経営戦略や事業計画を策定する際に使える定番ツールをご紹介いたします。 これらツールは単体で使えるものや組み合わせて使うと良いものなどが存在します。
ボストン グループが提唱した、複数の商品やサービスを提供している企業が最適な資金配分を決定するための手法です。
戦略ツールとしては以下のプロダクト・ポートフォリオ・マトリックスを使用します。
縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場占有率となります。ここでいう相対とは「ライバル企業と比べたとき」と考えてもらえればわかりやすいと思います。
通常商品やサービスをリリースすると問題児からスタートします。 すなわち市場成長率は高いが占有率が低い状態となります。
逆に占有率アップに時間がかかり、それまでに市場成長率が鈍化してしまうと負け犬にシフトし、 早期撤退を余儀なくされます。
金のなる木はプロダクトライフサイクルでは成熟期に当てはまります。
やがて衰退期を迎え市場から撤退するというのが一連の流れとなります。