こうした中、02年に創設されたのが、グローバルファンドです。各国政府や民間財団、企業などから大規模な資金を調達する、革新的な官民パートナーシップの仕組みを有しているのが特長です。さらに、ドナー国政府と被援助国の政府、市民社会、そして患者たちの代表によって構成される理事会や国別の調整機関を持ち、効率の良い組織運営を図っています。
その後、世界中の成果を取りまとめる仕組みを一から立ち上げたほか、現場における感染症対策の事例収集、各国の事業の中間評価に取り組みました。世界保健機関(WHO)や国連合同エイズ計画(UNAIDS)と共同で、救われた命を推計する計量モデルの開発などにも携わりました。
グローバルファンドの活動によって、これまで1,000万人が年間1万円以下のHIV治療を、また1,660万人が結核の治療を受けられるようになり、殺虫剤処理をした蚊帳は累計7億張以上が配布されました。これらにより、2,000万人の命が三大感染症から救われています。
私は、12年から組織全体の技術評価に携わっています。当初、技術評価部門は十分に機能していませんでしたが、外部の技術評価委員長とともに改革を進め、全体の戦略・政策立案や改善につながる実績を残しています。
17年からは、8カ国を対象に3,300万ドル規模の評価プロジェクトを3年掛かりで実施することが決まりました。グローバルファンドには、新たな挑戦の機会が溢れています。