ビジネスパーソンに今求められるものは、「自分で考える力」ではないでしょうか。
しかし私たちは「AI」についてどこまで知っているのでしょうか、どこまで理解しているのでしょうか?
人とAIの認識の仕方の違いを、問題解決や意思決定を例にして考えます。
「人は固有のヒューリスティックを用いて判断しており、その判断は大量の知識に基づくAIの判断に劣る場合が多いものの、人がコミュニケーションを行う社会的存在だという観点からは一定の合理性がある」と、植田教授は考えていらっしゃいます。
経営者は、単純に判断するのではなく、人とコミュニケーションを取りながら経営判断の基準と方向性を作っています。
また、裁判官は法を決まった形で適用しているのではなく、事実関係や論点そのものを取り扱っています。
清水准教授に、意思決定の場において、人が何を行っているのか、何をAIが行うことができるのかを、経営者や裁判官を例にしてお話いいただきます。