ビジョナリーカンパニー2の主題は、「凡庸企業から転換期を迎え、偉大になった企業の特徴な何か?」って事なんだ。過去の膨大なデータから対象企業(主題の通りになっている企業)とその比較企業(主題の通りになっていない企業)を厳密に抽出して比較しているんだ。他の理論書と違って過去の膨大なデータが基になっているので、「へぇ~そうなんだね!」って感じで読めるんだよ。
ビジョナリーカンパニー2の結論をシンプルに表現すると「基本的価値観の共有と遂行」ってことになると思うんだ。実はこれはビジョナリーカンパニー1の結論と同じなんだよ。でも、結論が同じだからって、同じことが書いてあるわけじゃないんだ。
基本的価値観と基本的目的を徹底させ、長期にわたって意思決定を導く原則とし、組織全体が力を奮い立たせる原則にする。
自らの利益を求めず、会社の利益を追求できるリーダー。ここでいう利益とはお金に限らない。
現実を楽観視しない。現実は悲観的にとらえ、それを前向きに解決していく。
「新しい技術を何に使うか」ではなく「針鼠の概念を発展させるために新技術はどのように使えるのか」を考える。
元気のある企業を作るってなかなか難しいと思うんだ。でも、いろいろなところにヒントは散りばめられていると思うんだよ。だから、もっともっとさまざまな分野を勉強して、従業員満足につなげて行きたいと思うんだよ。で、次になに読むかだけど手元に本が届いていないんだ。
「継続的に成長できる企業にはどのような特徴があるのか?」をまとめた本なんだ。