こうした激しい環境変化に対応するために、コンサルティングファームの活躍領域が広がっている。「一般の企業はモノやサービスを開発し、市場に流通させていくことが事業活動の主体であり、社員はそのオペレーションについてはプロフェッショナルです。しかし、経営戦略の立案や大規模な変革の経験は少ない。課題に対して短期間で答えを出すためには、社内の貴重な人材に慣れない仕事をさせるより、課題解決のプロフェッショナルであるコンサルタントを雇うほうが効率的だということです」。神川氏は、コンサルティング市場が伸びている理由について、そう説明する。
一方、日本の独立系コンサルティングファームは、中堅・中小企業を含めた企業の経営者から部門長向けに、戦略立案から業務遂行サポート、企業再生や事業承継など、それぞれの強みを生かしたサービスを展開している。
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