リーダ「問題があるなら言えよ、力になるから。体調は大丈夫なのか」
くろたか「良いか、これが仕事なら僕は怒るよ。全く伝わらないし、我々は君にために何かを変えようとしているのに、君はその意図を組まず、何の情報も与えない。ただ二人の時間を無駄にしただけだ。」
くろたか「すぐに答えろとは言わない、でも何かヒントをくれ。俺は今の君は僕の知っている君とは相当違うと感じる、何か改善したいんだ。」
長い時間でした、全く整理できていない頭を繰り返しながら、黙る時もあり、回り道をしたり、つじつまが合わなかったり、変わらないことはずっと異様に歯切れが悪い。
リーダ「あいつ人間関係だと思うんですよね、きっとね。だから・・・」
僕の感想を聞いてください。何か役に立ちたいと思っているのです。あなたの対応を批判しているわけではないのです。
*くろたかさんは、所員の方の心情を感じ取っていないように、僕には感じられますが、いかがでしょうか?
だから、疑問が、いろいろ出てきて、その疑問をハッキリ知りたくて、所員の方に質問していませんか?
***以上の事を理解して頂ければ、くろたかさんが、所員の方に、どのように対応すればよいかは、明らかだと、僕は思うのですが、いかがでしょうか?
我々は、一人の問題点に対してマンツーマンで当たるわけではありません。
我々が医者であったり、カウンセラーであるならば、貴方の言われるような寄り添うようなやり方が正しい人もいるでしょう。
しかし、一方で職場の客先からはクレームが入っており、リーダーは現状双方の板挟みにあっている。
しかし企業として、組織として、前に進まなければいけない部分もあるのです。俯瞰してみる部分と言えば分かりますでしょうか。
一人を見捨てず、でも100人を活かす方法を常に考えるようにしてるつもりです。
以前にこのようなことで、意見は求めていないとお断りした記憶があります。
ただ、役割を頂いておりますので自分の部下のことは、一人一人真剣に考え、諦めることなくやり切ろうと思っています。