これまで、ベンチマーク分析はほとんど行っていなかった安佐市民病院。GHCが診療科ヒアリングをお手伝いさせていただいた最初の年から、大きな成果を出すことに成功しました。現場の医師からの大きな反発もなく、診療科ごとのベンチマークとそれに基づく改善がスムーズに進んだためです。また、平林副院長は「ある程度パスを作成していたことが、ベンチマーク分析をスムーズに進めることができた要因の一つ」と見ています。
◆インタビュー:医療の質向上は、今まで以上に効率化が欠かせない
井口:経営支援のお手伝いをさせていただいたのは、CQI研究会へのご参加がきっかけになったと記憶しています。
井口:機能分化シミュレーションもさせていただきましたが、どのような方向に進むのでしょうか。
機能分化のコンサルティングでは、456床を高度急性期に、残りを地域包括ケア病棟にという提案を受けましたので、これを参考にさせていただきました。
井口:6期連続の黒字達成ですが、さらなる安定経営を求められていると聞いています。なぜですか。
多幾山院長:現状に満足するわけにはいきません。国の方針としては、引き続き医療費を抑制していく計画でしょう。そうであれば、今黒字であるとしても、現状のままでは、厳しい診療報酬改定があった場合、すぐに赤字転落してしまう恐れをはらんでいます。ですから、医療の質を向上していく取り組みを進める一方で、今まで以上に医療の効率化を進めていく必要があります。
井口:ご期待にお応えできるように引き続き最善を尽くしていきます。本日はありがとうございました。