昨今の企業間競争の激化や消費者ニーズの多様化は,メーカーに対して,従来の企業内や個別機能領域を対象として進められてきた改善活動を,複数企業間や異なる機能分野間に広げていくことを要求している。情報技術の発達は,部門や組織の枠組みを超えた改善・改革活動を技術的に促進するトリガーになると言われている。サプライチェーン・マネジメント(SCM)の普及は,こうした広い視点からの改善・改革を推進する役割を担っている。しかし,世の中で言われているWin-Winの関係や全体最適といった考え方は,そう容易に実現できるものなのだろうか。SCMをめざすプロセスのなかで,各企業が地道に工夫・努力している点は何で,それらはSCMの実現にどのように結びついているのだろうか。流行の先端を行くSCMを,一歩立ち止まってIE的な視点から見直しその特徴と課題を検討してみたい,そんな議論がこの特集号の出発点になっている。
しかしながら,SCMの内容は広範多岐に渡っている。そこで今回の特集では,多様な論点のなかから以下の2点に焦点を当てることにした。