現在、医薬分業に匹敵する大きな変化が起こっていますが、薬局の価値向上という視点では今は絶好のチャンスととらえています。このチャンスに地域の薬局のお役に立てることはないかと考え、医療経営研究所で奮闘しています。
その後、現場に必要とされる人材の育成が必要不可欠と考え、本部の教育担当として、薬剤師に必要なスキルを習得するための研修、そして薬剤師という枠に囚われずに一企業人として必要なスキルを習得するための研修を企画・立案・実施してまいりました。
これは2年に1回、診療報酬改定前に公表され、改定に向けた基礎資料となるものです。
全薬局の7%しか該当しておらず効果も限定的であることが今回の調査でも読み取れます。
次回の改定に向けて調剤基本料3の在り方が議論されることになるかもしれません。
資料からは病院の敷地内薬局の売上はそれほど大きくない事が分かります。
敷地内だからと言って処方箋を無条件に獲得できているわけではなさそうです。
これから時間が経つにつれて徐々に売り上げを伸ばしてくる可能性が
自社の状況と見比べることで、全体の中での立ち位置の把握にもつながると思います。