チームのみんながプロダクトオーナーの役割の一部について責任を負い、ステークホルダやエンドユーザ等と打ち合わせを行うが、Adrian氏がプロダクトバックログを整備し、最終決定を下したりするだろう。
製品にデプロイされる機能だけに向けられたストーリーを評価する。これは、チームがもっと小さく扱いやすい機能を作成せざるをえなくなることを期待している。こうすることによってサイクル時間は削減に向かい、もっと多くのフィードバックを提供するはずである。
誰のためにそのソフトウェアを開発しているのかを知る。彼らの名前、役割、そして彼らがそのことを行っている理由を知る。
もしも顧客が時間に追われているのであれば、開発チームは頻繁に短い打ち合わせを行います。そうすることによって、彼らはそれを書くのとは対照的に、受け入れ基準を承認することができ、優先事項に集中することができます。しかしながら、彼らは役割を果たし、責任を負う必要があります。チームは、彼らのためにこれを負うことができません。チームは必然的に物事に対して違った解釈し、異なる優先度を選び、ビジネスとは異なる決定をすることがよくあるからです。