新しいことをやるには多くのリスクを伴いますし、そもそもやる前から結果がわかっている研究開発などありません。さらに厄介なことに、やり方を間違えるとうまくいくはずのものもうまくいかなくなる可能性さえあります。A社の2剤の研究開発が成功した理由として、ラッキーなこともたくさんありましたが、それぞれのプロジェクトが正しく遂行された、すなわち各段階で完了すべきタスクが正しい優先順位で行われたということが非常に重要だったと思います。短い言葉でいえば、プロジェクトマネジメントが正しく行われたということです。
このプロジェクトマネジメントの具体的な手法は、私がA社で学んだ最も重要なことの1つだと思っています。
具体的な手法といっても、そのエッセンスはたった3つのキークエスチョンです。これらについては以前、以前にブログでも書いたことがあるので若干重複しますが、あらためて3つの質問について書いておきます(関連のブログ記事へのリンク)。今回はその一番目。
そのような長いプロジェクトですが、ある意味そうであるからこそ、日々のプロジェクトマネジメントが重要になります。特にベンチャー企業がやろうとすると、お金や人手などのリソースに厳しい制限がありますから、最小限の仕事量で最高の効率と最大の成果を目指し、結果的に最短時間でゴールに到達しなければなりません。その時に重要なことの1つが、現時点で最大のリスクは何かを見極めることなのです。
それは恐らく、呼びたいと思っているアイドル歌手または所属事務所に、そのコンサートをやってくれる気があるかどうかの確認ではないでしょうか?会場やスタッフなどをいくら用意しても、本人や事務所にそんなコンサートやりませんと言われたら全ておじゃんです。しかし最初に、いいですねそれやりましょうと言ってもらえていれば、半分は実現したようなものです。ですからこの場合、最初につぶすべき最大のリスクは「当事者の意思」ということになります。それがOKなら、次のステップとして日程や会場といったことを順番に詰めていけばよいのです。