ベンチャーキャピタルには「とにかく君の言っていることの意味がわからない。市場規模も読めないし、参入障壁もないじゃないか」と体よく追い返されるのが常であった。ベンチャーの世界に生きる専門家たちでも、アメリカで現実化しているビジネスと比較して判断するしかない。「消費者主導」という、小澤が自分の頭の中からひねり出したオリジナルのアイデアは、この時代の日本ではやや高等すぎたようだ。
ある経営者の前でビジネスプランを説明する機会を得た小澤は、「まずこのプランの欠点をきちんと説明し給え」と言われて、「なぜ天下を取ろうという商売のシステムを説明するのに、欠点から説明しなければならないのか」と席を蹴って立ったこともあったという。ビットバレーが社会的な盛り上がりをみせる前には、ベンチャー志望の若者は概してこういう仕打ちを受けたものである。