製造活動により発生するお金を原価(製造原価)といいますが、商売をするのにどれだけのお金を使うかは、すべての会社にとって最大の課題です。しかし、「もっと原価を意識して仕事をしよう」、「ウチの社員には原価意識が少なくて・・・」などと発言している経営管理者をよく見かけます。「会社の業績は従業員の原価意識に依存する」と行っても過言ではありませんが、原価意識はどうしたら身につくのでしょうか。
私たちは無意識のうちに、自分の原価に関する常識を当てはめてものごとを判断していることがあります。たとえば、「この材料はそんなに高いはずはない」、「あの業者より安い業者は知らない」、「この製品は儲かっているはずだ」などの話をよく耳にします。
見える化とは、会社活動の漠然とした部分を数字や客観的に判断できる指標で把握し、グラフや図表などで表現する取り組みです。会社の業績を向上させるには、現在どれだけの原価がかかっているかを正しく把握し、見える化することです。それには、原価や原価計算の知識を学ぶことが必要です。
さらに、コストダウンを図るだけでなく、顧客の要求を見える化し、顧客の価値を向上させることで利益の向上を図る採算意識を悟りたいものです。
原価意識を向上させるには、原価を見える化する道具も必要になります。道具とは、原価を計算するIT(Information Technology)システムと計算に必要なデータベースです。下の表は、東京理科大学原価工学研究室調査結果による「コンピュータによる原価見積システムの完成度」です。この調査結果を見ても、ITシステムが原価を見える化するための重要な道具であり、会社はシステムの整備に力を注いでいることがわかります。