というのも大規模はシステム開発を伴うIT投資を検討する際に、目的やゴールを曖昧にしたまま始める日本企業の実に多いことか、何のためにシステムを構築するのか、今現場で起きているどの課題を解決するためにシステムを改修するのか、そういうことに目を瞑っていきなり投資の稟議を作り始めるシステム部門の方にお会いすることは実に多い。
もちろん全部が全部こういうIT投資ばかりではないが、一般にシステム化が遅れていると言われる企業やIT部門の社内での立場が弱い企業では特に、かれこれもう数十年、何度も何度も繰り返し目にする光景だ。