この疑問を明らかにすることに重点を置いていた。一方で、この書籍は、空気を作り出すための方法に焦点を当てている。要は、ノウハウ本だ。空気の研究に比べ、格段に読みやすいので、2〜3時間あれば読了できるはず。
ただし、ここでは定義的な話しかしないため、ノウハウに興味がある方は書籍を買って欲しい。
ある求職者が、会社の入社前に『残業は悪だ』という考えを持っていたとする。いざ入社して、残業をしてる他の社員に、上司が『頑張ってるじゃないか』と声をかけている姿を見ると、いつの間にか仕事がないのに残業するように感化されていくのだと。つまり、『残業は悪だ』と考えていた価値基準から、歪んでいくのだと主張している。
ということは、空気には、価値観にそぐわない行動を取らせる力があるということになる。だからこそ、"空気"を読んだ行動は"不快感"や"生きづらさ"につながるわけだが、僕がそう確信するに至ったのは、次のような論文もきっかけになっている。
この論文では、他人との衝突を避けようとお互いに「場の空気」 を読み合いながら学校を過ごす生徒たちの生きづらさが問題提起されており、
先ほどの僕の考えとの照らし合わせをするなら、ここで言う"共通認識"こそ、"空気"であり、"面倒くさい"と思うのは、"価値観と行動が不一致"な状態だからなのではないか?
にも関わらず、共通認識が出来上がるのはなぜか?というと、他者や周囲の行動や非言語メッセージからその共通認識ができあがると考えられる。
"空気が変わる"ということは、これまで"当たり前"、"普通"だと思っていたことがそうではなくなっていくことであると。
つまり、当たり前、普通であったことがそうではなくなった様に思わせるには、行動を変える。少数派だった行動が多数派になるとそれが当たり前になっていく。するとそれが、その場を共有する人全ての価値観であるかの様な空気が生み出される。山本氏風にいえば、これこそが"暗黙のルール"とか、"共通認識"といった目に見えない妖怪なわけだ。