「なぜ導入が必要なのか?」「導入によってどのような効果が得られるのか?」をステークホルダーに説明できないといけません。
そこで今回はテストツール導入のROI(投資対効果/投資収益率)をどのように考えればよいのか、ご紹介していきます。
企業としてテストツールを導入する際、導入決定には複数の部署、人間が関わってきます。
それらのステークホルダーには、いろいろな立場の関係者が含まれており、それぞれの立場で関心事も異なります。
テストツール導入のためには、多くの場合、プロジェクト層からビジネス層への提案が必要であり、その関心事をカバーする必要があります。
・導入にかかるコスト、テストツールの投資対効果が現れるまでの期間が明確であること
・テストツールを使用する開発フェーズ及び開発プロセスが明確であり、実現可能であること
そうすることで、ステークホルダーに合わせたROIの算出がしやすくなります。
納期の遵守、早期の製品リリースなどから創出される間接的な効果であり、必ずしも数値化できるとは限らない。
ROIを算出するときには、「削減」ばかりに目が行きがちですが、費用プラス分があることも忘れてはいけません。
どれがオススメ?動的テストツール「DT」シリーズの特徴を解説!