●先に紹介した事業部制の機能についての説明は、人材育成にポイントを絞ったが、ここではその全般を紹介しよう。
●製造業であろうが卸売業であろうが、現在ビジネス世界では常識となったこの考え方は、1960年代当時はまだまだ未熟であった。
原因は二つある。一つは、右肩上がりの経済成長で多少の死に筋商品があっても、また不採算の事業や部門があっても、経営を決定的に圧迫する頻度は少なかった。また、取引の慣例や情状的な理由でそのまま放置されていたこともある。 ●もう一つの理由がポイントだ。小売店であれば、月に1度棚卸という作業をおこなっている。当時これは重要な意味を持っていた。
現在のようにコンピュータが発達していない当時、この棚卸による在庫状況を把握してはじめて、単品あたりの販売量がつかめる。極端にいえば、そのような状況だった。
●各事業部が社内競争をせざるを得ない状況をつくりだす。つまり、採算のとれない事業部は廃止される。
同じ会社でありながら、全く別会社のように競争するのである。そして、対外競争に打ち勝つ力を形成するのである。
●それだけではない、そこにはもっと深い意味があった。それに気づく時がまもなくやってきた。オイルショックの時だった。