それに対して通所系や入居系の事業は、利用者への「支援の量」が変動しますので、「常に流れ動く」ことを意識して利用者にかかわることが求められます。
また、「できることもできないことも画一的に提供する介護」と「有する能力に応じて個別に手立てを講じる介護」を「同一労働」とはいえないでしょうし、併せて「利用者一人に対してのみ手立てを考えればよい訪問系」と「それプラス、利用者と利用者の関係に対して手立てを講じなければならない訪問系以外」も「同一労働」とは言えないでしょう。
加えて、小規模多機能型居宅介護のように「訪問系」と「訪問系以外」の両面を合わせもった事業に従事できる職員には、さらなる能力を求められたとしても、おかしなことではありません。
そんなことを考えていると、複数の事業を運営している法人でどうやって「同一労働・同一賃金の仕組み」をつくるか悩ましい限りですが、事業ごとに仕組化することも視野に入れて、いよいよ本格的に手をつけねばなりません。
中山間地域の医療法人が法人独自で、地域の小さな単位で認知症の啓もう活動を展開していました。
旦那様は四年前に他界されたそうですが、おかあちゃんは広大な田んぼを守って忙しく生きているそうです。
僕も出てくるので、ぜひ、お読みくださって「注文をまつがえる料理店」を応援してください。
それにしても見てくださった皆さんから「ソックリ!」「超似てる!」「スマート過ぎ」などご意見をたくさん寄せてもらいましたが、僕は「立ち姿」がそっくりだと思いますね。さすがプロの漫画家です。