GEは確かに優秀な人材が集まっていますが、すぐにGEから誰かをひき連れて行くようなことはしませんでした。ただ、今もGEに引き継がれているジャック・ウェルチ(GE元会長兼CEO)のリーダーシップモデルにも基づき、リーダー育成には力を注ぎました。例えば、「管理という言葉が嫌いだ」と言い切り、「管理職研修」を「リーダーシップ研修」に名前を変えて、労務管理が中心だったプログラムも、叱咤激励や賞賛含めリーダーシップのロールプレイングやコンプライアンスやダイバーシティのトレーニングを採り入れるなど全面的に変えました。