30代前半の若さで管理職に抜擢された時は、一層責任感ができて、モチベーションも高まりましたね。
所長として、メンバーをマネジメントしていく管理職の仕事がメインとなりましたが、現場仕事とはまた別の種類のやりがいがあることに気付きました。
それは、所長としてメンバーをひとつに束ね、営業所としての売上目標を達成し、メンバー一人ひとりと喜びを分かち合うことです。北関東営業所のスタッフは当時9名と、営業所としては大所帯ですが、ひとつのチームとしてまとめあげていきたいと考えていました。
私自身は、不器用で無骨で、話もうまくありません。だからその分、メンバーの話をじっくり聞くようにしていたのですが、それが、全員が本音で語り合える空気づくりにつながっていけばいいと思っていました。本音で話ができる仲間同士なら、必ずまとまりのあるいいチームになる。互いに本音をぶつけ合って、支えたり、支えられたりできるチームなら、結果は必ずついてくるはず。営業所全体を盛り上げ、全員が一丸となって結果を目指す。そんなエンジニア時代とは違ったやりがいを感じていました。
Q2.仕事でつらいことがあった時、どのようにして乗り越えましたか?
会社の仲間の支えにも、大いに助けられ、勇気付けられました。特に、同期入社の仲間からは、大きな壁を乗り越えていく上で、たくさんのヒントをもらった気がします。ちなみに3人の同期は、全員が管理職となり、活躍しています。互いに磨き合い、高め合う良きライバルであり、いちばんの相談相手でもある。そんな同期の存在があったからこそ、今の自分があるのだと思いますね。
社内の若いメンバーにも、こうした頼れる仲間をつくってほしいと思います。5年、10年経っても相談したり、相手の活躍が自分のモチベーションにつながったりする良い関係をつくってほしいですね。
「オークラサービスは、モノをつくって売る会社ではない。人が財産の会社」。社長が常々言っている言葉です。当社の人材育成にかける想いは、この社長の言葉に凝縮されていると思います。その結果として、若いエンジニアたちが、次々と目を見張る成長を見せてくれています。
同業他社と比べても、当社のエンジニアはレベルが高いと思いますよ。機械から電気、ソフトと領域にとらわれない幅広い知識を持ち、一人ひとりが機器の診断から補修、改造まで、オールマイティにこなせる能力とスキルを持っているわけですから。その背景には、オークラ輸送機が幅広い製品ラインナップを有し、すべての機種に対応できる能力が求められていることがあります。一人のエンジニアがカバーする領域は広くなりますが、それが学ぶ意欲と行動を加速させ、高い実力を備えたエンジニアへと成長を遂げる要因になっていると思います。