これまでで最大の挑戦は、2010年から1年半に亘る長期の『楽待』リニューアルプロジェクトでした。リリースから5年以上経っていたシステムを見直し、機能追加やサイト改善の作業スピードを3倍にすることが最大のミッション。
プロジェクトではリーダーとして、当時の開発部の全メンバー4名に加え、協力会社のエンジニア3名の総勢7名を率いました。メンバーそれぞれに最善と思うことがあり、その意見を取捨選択してどのように取りまとめていくか、非常に悩みましたね。最終的には既存のシステムを改善するのではなく、リセットしてゼロから作り直す決断をし、システム開発のプロセスも見直していきました。
IT化が進んでいない不動産会社の方も大勢いらっしゃるので、どのようなメニュー構成や画面レイアウトにすればより理解してもらえるのか・・・。
社内にいるエンジニアだけでは、不動産会社の本当の気持ちを理解するのが難しいのです。
開発部だけではなく、不動産会社の方と接する機会が多い営業部をはじめ他部署の声やアイディアもサイトの改善に取り入れていきました。
メンバー全員がチーム全体における成果の最大化を常に目指しているので、仕事のスピード感は、今まで働いてきたどの職場よりもあると感じています。
『楽待』を、不動産投資業界で世界一のサービスにしたい。そのためには、今とは比べ物にならないほどユーザーの要望に数多く応えなければならないと思います。
安定して稼働するシステムを作るだけではなく、多くのユーザーに心から喜んでいただけるようなサービスを創造できる、ハイブリッドなエンジニアを目指していきます。