小川:分厚いコアなファン層があり、親子三代で毎日新聞を取っていただいている人も多い。そこが崩れないというのが、ずっとあったのだと思います。もう少しクールに言うと、新聞販売店の「戸別配達網」を通じて売るという日本の新聞のビジネスモデルは、大阪毎日新聞などが作ったとも言われているのですが、非常によくできている。このモデルが生み出した「ご利益」が今も続いているということだと思います。
――毎日新聞出身のジャーナリスト、佐々木俊尚さんがかつて『2011年新聞・テレビ消滅』という本を出しました。その2011年から5年たちましたが、まだ新聞は消滅していないですし、主な新聞社もつぶれていない。アメリカでは多くの新聞社がつぶれましたが、日本ではそういう状況は起きていないようですね。
――小川さんは現在、総合メディア戦略、デジタル担当の役員ということですが、具体的にはどんなことを担当しているのでしょうか。
さらに、海外。日本の1億人のマーケットだけでは先が見えている。毎日新聞の場合はいろいろな海外の提携紙もあるので、そことコラボレーションしながら海外へもマーケットを広げていく。4月からはウォール・ストリート・ジャーナルと提携し、「デジタル毎日」の読者には追加料金なしで、同紙を読んでもらえるようになりました。これも海外に目を向けてもらう契機になると考えていますし、実際に読者の増加に貢献しています。
――毎日新聞の電子版である「デジタル毎日」は、昨年6月に有料課金がスタートして、もうすぐ1年ということですが、どんな内容ですか。
小川:毎日新聞の場合、すでに紙面を購読している方は無料でデジタル版を読めるようにしていて、それ以外の方からお金をもらっています。これまで届いていなかった人たちに「毎日ジャーナリズム」を理解してもらい、読者になってもらおうというチャレンジングな取り組みだと考えています。
小川:そもそも公表の必要があるのかという問題はありますが、もしするとしたら、「デジタルの中のジャーナリズムはどうマネタイズしていくのか」という議論を共有できるような場で、数の大小というよりはジャーナリズムの将来の姿を展望しながら、一緒に話し合いたいと思っています。数字が独り歩きしてしまうと、あまり意味がない。「デジタルの中で新聞はどう生きていくか」という価値観や文脈を共有できる場で、言うときがあれば言おうかなと思っています。
小川:ものすごく少ないでしょうね(笑)。私なんかは「変わっている」と言われているタイプです。ただ、徐々に変わってきています。私が編集編成局長のときには、それぞれの編集局次長に「毎日新聞ニュースのとびら(@Mainichi_tobira)」というアカウントでTwitterをさせて、反応を見るようにしました。
それから「注目ニュース90秒」。これはYahoo!さんが買ってくれるようになったので売上にもなっていますが、各デスクは、自分が出た動画やほかのデスクが出た動画を見ると、再生回数がはっきりわかるわけです。ユーザーの反応を見ることで、意識が変わりつつあります。変わり始めると、一気に変わると思います。
――つまり、紙の新聞の締切とは関係なく、ネットで先に記事を出してしまうということですね。
小川:そこを乗り越えられるかどうかが、テーマです。グローバル化すれば、世界の新聞は記事の内容が決まった段階で出してくる。紙は、その途中経過として出すわけです。その発想にいけるかどうか。それが次のステップだと思っています。
小川:それをやろうとしたら、大反対になります(笑)。紙の設計思想の中にいますから。
小川:そこはまさに意識改革です。今の記者は、紙の新聞で特ダネを書いて、記者クラブの他社の記者が驚いたら「やったぜ!」となっている。ネットで悪口を言われても「それはネットの話だよ」と切り離しているので、どうしても現実感がわかない。
アメリカの記者は全然違います。ネットのほうを見ています。先日、ニューヨークのウォールストリートジャーナルに行ったのですが、大きなモニターがあって、記事の評価や反応がどれくらいなのかがわかるようになっていました。それが普通になっている。自分の書いた記事が1面トップになっても、反響がなければ恥と考える心境が生まれているわけです。
――ネットの反応といえば、ページビューだけでなく、ソーシャルメディアでどれだけ反応があったのかも重要です。小川さんはTwitter(@pinpinkiri)で積極的に発信していて、フォロワーが約1万7000人もいますが、FacebookやLINEなど、それ以外のソーシャルメディアの活用はどうでしょうか。
小川:大学などで教えている学生とのやり取りは、すべてLINEですね。学生たちは「メールはいちいち文章をきれいに書かないといけないので嫌だ」と言うわけですよ。「相談したいことがあったらメールで送って」と学生に言ったら、「メールを書くのに1時間半かかった」と言われました(笑)。
――LINEは最近、ニュースのプラットフォームとしても注目されています。毎日新聞もLINEで記事を出していて(@oa-mainichi)、数十万以上のフォロワーがいますね(5月上旬の時点で約75万人)。コンテンツのパブリッシャー(発信者)として、LINEとの関係をどう捉えていますか。