生産性を上げるためにはPDCAサイクルを回す必要があります。実効性の高いスケジューリングを作り出すために、タスク化のポイント、進捗管理、優先順位の付け方などをワークで習得します。
自社、取り扱い商材の深い理解を得ることで付加価値を創出する重要性を認識します。「顧客の価値とは何か。」を徹底的に洗い出し、顧客を主体とした提案スキルを習得します。プレゼンテーションの機会も交えた徹底トレーニングを行います。
6日間お疲れ様でした。感想ですが、研修の内容は色々とありますが、私は改めて継続することの重要さを感じました。日々仕事の中で継続していることはあると思うのですが、実際に意識して何かに取り組む姿勢が欠けていたと感じました。なので、研修を受けることで根本から振り返りが出来、非常に良い6日間だったと思います。
6日間ありがとうございました。私もこういう研修は初めてで、会社の先輩方からだいたいの内容は聞いていたのですが、私の全く知らない世界でマネジメントの意識もしたことがなく、人はどう思っているかということも気にしたことはありませんでした。なので、後輩や先輩が何を考えているかをまず考えて、そこからビジネスが始まっているというのはとても衝撃でした。今回学んだことを今後も活かせていけるように、私も復習をしっかりして身につけていけたらと思います。ありがとうございました。
6日間学ばせていただいて、初めてマネジメントについてここまで深く学べ、今までやってきて出来ていないことの方が多く、勘違いしていることもあり、認識を改めさせていただきました。ただやらないと忘れてしまうので、これからもPDCFAを続けて部下にもやってもらい、同じベクトルにして仕事を楽しめるようにしていきたいと思います。
いくつも今まで社内研修を外部から雇って行っていますが、はっきり言ってつまらない研修ばかりでした。正直言って、今まで受けた中で一番面白かったです。ぴったんこゲームも研修受講の翌日に自分で紙を切って部下に行い、面白かったです。そこから学べることも色々ありましたし、報連相をひとつにとってもここまで深掘りして行っている研修というのは今まで見たことがなかったです。報連相という意味が深く分かったというのもありますし、ファシリテーションを行った時にみんなで話すことで意見が凝縮されて良いものになるんだとすごく勉強になりました。この本を時々見返して、継続してしっかりとやっていけるように頑張っていきたいと思います。ありがとうございました。
*動画の書き起こしは読みやすくするために一部改変、編集しています。