過去のブログ記事を見ていたら、2009年の12月にマンダラ手帳を紹介していました。
マンダラ思考の仕組みは、マンダラチャートと呼ばれる「中心核を持つ3×3の9マス」からなるマトリックスで、中心のマスにテーマを書き、それに関連する8つの分野を中心マスの周囲に配置し、各分野のテーマとのかかわりを記述していくものです。
このマンダラチャートは、11月30日に紹介したように目標設定の時にも使いますが、毎週の確認のためにも使います。
このマンダラチャートの効能は、視覚イメージとして記憶に残りやすいということです。
数年前から、いつか羊蹄山に登ってみたいと思うようになり、そのためにはまずは登山らしきものをしてみたいと思い、「まんだら手帳」の今年の目標欄に山登り・登山と書いていたのが実現しました。
経営指針研究会で竹田社長が山登りをされているのを知り、先月開かれた懇親会の席で興味があると話したところ、ではまず手稲山からスタートしましょうということになり、同じテーブルにいた池川社長も参加することになったのです。
降りてきて、竹田社長が用意してくれた豚汁で昼食をとりながら、経営談義となりました。
会社は常に変化していかなければならないが、社員に守りの姿勢がでては変化が止まる。
そうならないためには、我社はどの山に登りたいのかを明確に示す必要がある。