「オープン」に「イノベーション」を起こすことをテーマに掲げながらも、実際にどこまでオープンにし、どこまで手の内を見せながらプロジェクトを進めていくかについて悩まれている担当者は多い。
ただ、対外的にオープンであると認識してもらうには時間や労力がかかる。年間約500社に会い、週1件ペースで実証実験を進めているという電通国際情報サービスのオープンイノベーションラボ(イノラボ)。様々な案件が飛び込んでくるイノラボでは何を意識し、どう「オープン」な「イノベーション 」を生み出しているのか。
オープンイノベーションをテーマに掲げて取り組む企業が増えている一方で、対外的には"オープンな環境"に見えない所も多い。「対外的にオープンである」と如何に理解してもらうかは非常に重要。
現在は1日3-5社(年間約500社!)と面談を重ねており、その中でお互いに手の内を見せつつ、一緒に進められそうであれば、よくある「ビジネスプランをまず考える」ではなく、最初から「実証実験」のフェーズに移行するという。
ただ、ビジョンやアイデアに共感できないと何かを「一緒にしたい」とは思えない。まずその上で実証実験のフェーズに入るようにしている。
そこから先は、どこまで現場の裁量で突き進み、それっぽい形にして、周囲の人間や組織に「いいね」と言わせるかが勝負。(実装までの期間:早いと1ヶ月、長くて3ヶ月) もちろん実験をしてみた結果、面白いと思っていたものが外れるケースもあるが、信じて進む中で見えてくるものもある。
開業2年で約1億人が来場しており、10万人以上の会員がいる。日々データ収集を行っており、まさしく街自体が実証実験の場になっているとのこと。
社外だけでなく、社内ブランディングも実際にプロジェクトを進める上では必要になってくる。社内では何をやっているのかあまりオープンにしていないが、社外を通して情報がいい形で入ってくることで、社内でも認めてもらえるようになってきた。新しい取り組みは評価されづらいが、そういった形で社内の認知を得るようにするのも1つではないか。
第1部では、「クロスボーダーM&A」を中心に「攻め方」を学ぶ。