代替品の垣根が低くなり、異業種間の競争が激しくなったことの2点により、
実際、事業会社の長期ビジョンをレビューする場合、3年先を見通すのが限界の企業が多い。
足腰の強い将来像を、社員や株主に提示することが求められているというのも確かである。
仮説を提示する流れをとっており、長期ビジョンを描く際に不可欠な、
本書の前半では、以下のイシューを中心に、建設・不動産市場の構造的成熟を示している。
本書には、以上に基づく2015年時点の建設・不動産市場の規模が推計されており、
この数字だけでも貴重な情報である(なお、リーマンショック後の環境変化は含まないため、
また、分析の方法や情報の出所等を細かく見ていくと、実際に自分で手を動かす際の参考にもなる。
後半では、市場規模の大きい住宅と不動産に的を絞って、より詳細な分析と今後の方向性に話を進めている。
このように、自社の製品・サービスの需要はどのような指標に連動しているかをあぶり出し、
成果を最大化したり、マクロ環境の影響を最小化するパラメータとして重点的に管理することが、
戦略の方向性を明らかにする上で重要な切り口である、という示唆が本書の一番のメッセージだと思う。