その上で、先述の3つのアクションを具体的に実行するために、同社が中期的に開発・提供していく技術や商品を8つのICTバリューとして体系化した。
実は、こうしたビジョン策定の取り組みは同社が競合するIBMやHPなどで先行している。その理由は、グローバル企業として経営理念や行動指針にとどまらず、こうした技術や商品におけるバリューや今後の方向性における共通認識がこれまでにも増して大事になってくるからだ。その意味では、真のグローバル企業に向けてこうしたメッセージを発信していくことは、富士通にとって非常に重要だろう。