サーフィンと経営。一見、なんの関係もないかのように見える、この2つをこなす人たちがいる。
環境配慮型の廃棄物ビジネスを展開する「白井グループ」の白井徹社長は、この本を読んでサーフィンを本格的に再開したという。今では平均して週に2回ほど由比ヶ浜(神奈川県)や南房総(千葉県)に通う。
産業用太陽光発電システムの施工などを行う「コモン」の飯田佳昭社長は、17歳でサーフィンを始めた。週1回のペースで大洗や鹿島(茨城県)に出かけ、「やるべきことをやれば時間を自由に使える」というイヴォン氏に共感している。
解放感のあるオフィスも、パタゴニアの環境負荷の少ないオフィスと執務スタイルを参考にした。「働く環境を整備して社員のモチベーション向上を図りたい」という。
阿部氏は、経営とサーフィンの共通点として、「たくさんの失敗を経験することが、上達への一番の近道」「いくら技術力があっても、コミュニケーション能力がなければ土俵にも上がれない」「見えない波を察知する第6感を研ぎ澄ますことが必要」「大自然の中で生かされていることへの感謝の気持ちが大切」といった点を挙げた。
「自然からのメッセージを体感」しては、「地球に生かされていることへの感謝の気持ち」を子ども服のデザインに反映している。天然染料を使った「新万葉染め」のキットを商品化し、環境負荷の少ない染色のワークショップも開催している。