東日本大震災という未曽有の危機に直面する中で、改めてリーダーのあり方が注目されています。「明確な方針が見えない」「言っていることがコロコロ変わることで、進むべき方向性が見えない」など、皆さんの身近にも、このように軸がブレているリーダーがいませんか? 経済が停滞する今、強いリーダーはどうあるべきか。また、メンバーはどう振る舞うべきなのか。多くのリーダーシップの本は、リーダーとして多くの条件を満たす完璧なリーダーを求めています。けれども、そんなにたくさんの条件を実行できますか?「完璧なリーダーなどいらない」「リーダーに求められる条件はたった一つ」と説く著者がリーダーに求められる条件はたった1つ。 リーダーが果たすべき、そのたった1つのこととは何か? 日経ビジネスオンライン人気コラムニストによる、今日から実践できるリーダー論の決定版。
コミュニケーションには必ず、発信者と受信者がいます。コミュニケーションがうまくいかない理由は、一方が100%悪いこともありますが、たいていは両方に原因があるようです。会社において、社長の思いや会社の意向を幹部や社員に伝えるのは、社長の仕事です。社長には本書を通して、「社員や幹部にとって、わかりやすい話のできる社長」に変わっていただきましょう。幹部や社員の人たちも変わってみませんか。社長がいちいち話さなくても言いたいことがわかるように、また社長の言っていることが的確に理解できるように。そうなれば、目の前の仕事がスムーズに運ぶだけでなく、実利的なことでいえば、人事上の評価や給料も上がるかもしれません。任される仕事の範囲やレベル、仕事観さえも変わってくるでしょう。(「はじめに」より)