にいつも借り出され、飲み会に行っても、年末年始になっても、どこか
ちょうど4年程前ここへ来てみんなと仕事をするようになった。自分ではある種の
責任重大である。現在は経営に専念できる環境ではなく、同時に日々の診療もこなさないといけない。
昔先輩が「研究者は臨床が出来ないわけではない。研究で培った考えは、臨床で診断を導く上で非常に重要だ」と言った言葉を思い出した。経営者も然りである。いくら経営のノウハウばかり分かっていても、スタッフの気持、仕事の満足度、給料の良し悪し、医療政策の動向、日本の精神科医療の流れ、石川県・金沢市の医療動向、民間病院の動向、総合病院、大学病院などとの連携、そういうものを全て分かっていないと、じゃあウチのグループには何が合っているの?ここをこうしたほうがいいのでは?等ということは言えないのである。
だから今後スタッフには「自分自身で考える」クセを付けて欲しいと思う。まず「医療は患者ありき」、そしてその患者のために何が出来るのか? 病院・施設はどうあるべきか?もちろんそれを考えるには、先述のような医療の動向や他院がどういう取り組みをしているかということも知らなくてはならい。そういう情報を収集するにはおのずと自身も研修会や学会に足を運んだり、関係書類に目を通す必要があるであろう。
大変遅くなりましたが、ようやくこのブログの開設にこぎつけました。
病院はもとより、クリニック(診療所)や老人保健施設、グループホーム等、様々な形で医療および福祉施設を運営しております。