社員に成長のステップを「見える化」すると、成長のスピードも格段に速くなります。
社長は覚悟を「事業計画書」に込めて、社員や金融機関に提示しなければなりません。
逆に、経営戦略をまじめに考えている人がいかに少ないかの現れであるといえます。
これとは反対に、プロ経営者は継続的に狙った数字や計画項目に実績を出します。
なぜ、プロの経営者にそれが可能なのかと言えば、プロは経営には公式があり、
本体験会では、その要点について、知ってもらうことを目的としています。
経営目標達成にむけて、社長が強いリーダーシップを発揮できるようにする
1944年1月1日生まれ。島根県出雲市出身。67年慶応義塾大学経済学部卒業後、
会社の将来像を示し94年 店頭公開。さらに、99年には東証一部上場を果たし