給与計算時期には私の時間の大半が、給与計算業務に取られていましたが、アークスさんにお願いしてずいぶん本業に専念できるようになりました。
お陰で売上が約1,000万円(年商)程度前年よりもアップしています。
この会社様の場合には、社長様が年間305時間(約2週間程度)の時間を給与計算業務に拘束されていました。社長が手の空いているデザインスタッフと一緒に給与計算業務を行っていたのですが、その分本来上げられる売上を上げられなかった状況でした。
およそ、1,425時間(年間)給与計算業務に拘束される事になります。
年末調整 →200時間+5時間(説明会等に参加して、仕組みを理解する時間です)
今までは3人ものスタッフが4日以上使って給与計算業務を行っていましたが、アークスさんにお願いして管理部門のコストダウン大きく寄与する事ができました。厳しい経営環境の中、このコストダウンは会社にとって非常に大きな意味を持ちます。また時間も計算業務に時間を取られるのでは無く、社内の環境整備に人事部門が注力することで、従業員の離職率も減り、社内が一丸となって売上を上げる・利益を出すといった部分へ専念できるような体質に変わってきています。アウトソーシングの効果は絶大です。(責任者様)
こちらの会社様は、専任の方がいらっしゃいましたが担当者が慣れていない状況もあり、責任者様の負担が大変重かった会社様です。アウトソーシングを実行する事で現場の時間を大幅にカットする事で、人事部門の方が本来やるべき仕事に注力することで社員の離職率が大幅に下がりました。また年間コストが削減されたことで管理部門の大幅なスリム化も実現できました。