転機が訪れたのは07年だった。大手メーカーが生産拠点を海外にシフトするなどの構造変化が進む中、松原社長は今後の継続的な受注に危機感を覚えた。下請け業者は、発注先の生産計画に大きく左右される。この状況を脱却するためには「自社製品の開発しかない」(松原社長)という思いから、得意とする金型設計技術を応用できる製品は何かを考えた。そしてダーツ製品の開発に着手、新しい収益基盤の確立を目指した。
同社は独自開発したフライトシステムを「Fit Flight」、その他ダーツの周辺パーツを「COSMO DARTS」としてブランド化し、08年12月に発売した。12年には炭素繊維を材料したシャフトを発売するなど、新製品の開発も積極的に行っている。現在ではプラスチック製フライトシステムの国内シェア60%を誇り、海外26カ国にも輸出している。同事業は全体売り上げの60%を占め、同社の主力事業に成長した。12年9月には「JDM事業部」を立ち上げ、米メーカーのダーツボードの日本総代理店として国内での販売も始めた。
ダーツといえば「ダーツバーなどでお酒を飲みながら」、というイメージが強い。松原社長は「スポーツとして認識してもらいたい」と、ショッピングセンターなどに出向き、ダーツ体験の機会を提供し、ダーツのイメージ向上と普及活動にも注力している。
その一つが加工品の製造・販売。ジュースやゼリー、ジャムなどに加工し、販売することを計画している。また会社がある愛媛県東温市が「どぶろく・リキュール特区」に指定されていることから、リキュールの醸造も検討している。これらの生産は同社の敷地内で行う計画。金型とダーツ、ジュース、リキュールといった全く異なるものを、一つの敷地内で製造するという一風変わった生産体制となる。
フルーツの販売方法には、一株オーナー制度や予約販売を取り入れる方針。通常は店頭に並ぶまでの時間を考慮し、完熟する前に収穫して出荷する場合が多いが「本当のおいしさを知ってもらいたい」(松原社長)と、完熟したものを直接消費者に届けるのが狙いだ。