史上最悪レベルの危機管理事例として、歴史に名を残すことになった日本大学アメリカンフットボール部の危険タックル問題。発端となった事案そのものは、学生による試合中の反則であり、被害に遭った選手は幸い大事に至らずに済んだ。戦後、最も多くの食中毒被害者を出した雪印乳業や、長年の不適切会計で会社の名声を地に落とした東芝などのケースと比べれば、実際に被害を受けた人の数ははるかに少なく、直接的な影響範囲も限定的なはずだった。このレベルの事案がここまで多くの人々の感情を揺さぶるのは極めて異例だ。なぜ、これほどまでに国民の怒りをかき立てたのだろうか。
もちろん反則プレーそのものは、悪質なものではあったが、ほかの3つの「延焼要因」がなければ、ここまで批判を集めることにはならなかっただろう。