このサイトは去年の7月に「プロダクトマネジメントに関する情報のキュレーションサイト」ということではじめましたが、去年は仕事と他のテーマとの折り合いをうまくつけられず、30本のみの投稿になりました。
今年は「キュレーション」といううたい文句に見合うように、このサイトも充実させていきたいと思います。
プロダクトマネジメントについては、2013年で改めてきっちり取り組むテーマとして、メインのブログでもまとめていますので、こちらもご覧ください。
赤ペンチェックを見ていると、プロダクトマネジャーとしても参考になりそうな言葉がありますね。
メンバーが思うように仕事をしてくれないという場合、指示に問題がある場合が少なくありません。中でも、結果のイメージが共有できていないことがよくありますが、それはまさに「結果指示」ではなく「行動指示」をしてしまっていることが招く結果ですね。
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』の今日の記事「優れたアイディアは、充実したライフから生まれる」で書かれていたことも同じだと思いますが、意識的に「感じ取る(Sensing)」力をつけるための体験を日常的に積み重ねていくことは大切ですね。
「感じ取る(Sensing)」という言葉にするとあまり大したことのないように聞こえるかもしれませんが、わたしは「感じ取る(Sensing)」を実践するかどうかが月並みな成果を出す人と卓越した成果を出す人の分かれ道になると実感しています。
個人の働き方としても、なんでもかんでも自分でできるようにするのではなくて、自分でできること、できないことを見極めて、自分よりも得意な人がいれば、引っぱってこられるようなことの方が大切になってきますね。そうなると求められるのは、いろいろなことをそつなくこなせることよりも、信頼とかリーダーシップとか、その根っこにあたるビジョンとか、それを伝えるストーリーの力とか。
経済的な価値をもたらすものが農耕から産業へ、そしてサービスへと移ってきた現代ですが、次の価値である「経験」へと移りつつあるということから、「経験は"新しい"製品」と説くプレゼンテーションです。後半から詳しい"Experience Strategy"が紹介されています。
間が開いてしまいましたが、PMstyleコラムでの「プロダクトマネジメント入門」の連載3回目です。今回は、しばらく前からよく耳にするようになった「インテリジェンス」とプロダクトマネジメントについて書いています。
「インテリジェンス」という言葉は、日本でもここ数年で関連する書籍や雑誌記事が出回り、特に解説などすることなく使われることが増えてきた。あえて解説をする場合、同じように「情報」と訳すことができる「インフォメーション」と区別して紹介されることが多い。その場合、「インフォメーション」は事実に関する情報であり、一方、「インテリジェンス」は、「インフォメーション」を分析し、意思決定に用いることができる情報という違いがあると言われている。例えば、情報システムの分野で一昔前から注目されている「ビジネスインテリジェンス」というソリューションがあるが、これは企業内に蓄積されたさまざまなデータを収集し、必要があれば外部のデータも取り込み、意思決定を行う際に利用されるソリューションとしての活用が期待されているものである。
つまり、「インテリジェンス」とは単なる情報ではなく、意思決定につなげることができる意味のある情報なのである。
原稿を書くために『Subject ―予測不可能な世界で最高の製品とサービスを作る』を久々に読み返しました。とても参考になる本です。
ネットでも電子書籍が紙の本よりも大幅に安くはならない理由を紹介している記事を見かけますが、「普通の」顧客としては、そんな仕組みは関係なく、ベゾスが言うように当然安くなると思っても不思議ではないですね。そういう中で、日本の出版社は「横並び」や「慣習」からどうやって抜け出していくんでしょうか。
時代は繰り返すのか、Googleが垂直統合型のビジネスにシフトしつつあるのではという記事です。記事中にはApple、Microsoftの名前が挙がっていますが、ここにAmazonも加わって、4社での「ハード+サービス」の競争が本格化するでしょうか。
すでに募集が終わってしまっていますが、IDEOのインキュベーターの取り組みについての記事です。応募は15日まででしたが、一体、どういう企業が選ばれるんでしょうか。
このサイトはプロダクトマネジメントに関する情報を集めるキュレーションサイトです。プロダクトマネジメント関連の記事の中から役に立つものを、簡単なコメントと共に紹介しています。詳しくはここから。