知識的な観点から執筆をさせて頂くことが多かったですが、やはり農業経営をよくするためには、断片的な知識よりも農業者の心構え(マインドセット)が最も大切なのは言うまでもありません。
職業柄、事業の採算性を常に意識しますが、「農業」という分野は補助金や助成金が入るケースも多いことから、事業性が見通しにくく、適切な意思決定がされにくい傾向が強いと感じています。そのため、農業者向けの研修でお話させて頂くときはいつも「現状を正しく把握することの必要性」を特に強調してお伝えしています。
たとえば、家族を使用人として経営している場合、節税や手続上の便宜から1ヶ月8万円という金額でその労働対価とするケールが散見されます。しかし、労働実態はというと1ヶ月の労働時間が200時間前後に及ぶことも珍しくなく、申告主体の所得が経営実態を正確に反映しているとは言い難いことが多いです。
先の例では実際の労働時間に基づいた賃金を支払っていたらどうなっていたか、後の例では例えば最初から損を出しているような作物を作付していないか、といったことを概算でいいので、計算してみようと思うことが大切です。皆様の今後益々のご発展を祈念しております。
弊社の取り組みが掲載された記事のご紹介です。(平成29年2月4日朝刊)
鎌田敦子さん(74)は千葉県君津市の農家に嫁いで、およそ半世紀にわたってコメづくりをしてきた。5年ほど前、夫が体調を崩してからは老体にムチを打ってきたが、「田んぼの水の管理もできなくなった」。2016年秋の収穫を終えると、「もう無理」と離農を決めた。