「約10年です。最初は『何年持つかな』って感じでしたが、印象と違いました。この業界はファイナンスが生命線なので特に財務部門が重視されるんですよ。当然監査法人さんとの対話も重要で、投資家や債権者にキッチリとディスクロージャーできないと、厳しい目で見られます。ルーチン業務をしているイメージがあるかもしれませんが、経理財務って実は経営に密接した会社の中枢であることを理解してからは経理財務が大好きになっていったわけです。」
「10年で経理財務の仕事をひととおり経験できた」と考えた小林さんの耳に、成長企業の上場サポートで定評のあるトーマツが、「今後グループのコンサルティング会社で、これからの日本を支えていくようなベンチャーを支援するサービスを本格的にスタートする。」という話が入った。話を聞き迷わず、「やります!」と現在の会社内だけでの経理業務にとどまらず、もっと沢山の会社を見てみたい。"大海原"で力を試したいと考えていた小林さんはこの時、経営管理に携わる様々な分野の人材が集まるチームへの参加を決意した。途中、大組織特有の壁にぶつかることもあったが、監査法人に転籍して苦労しながらもベンチャー支援に熱心なパートナーと協働することで、晴れてトーマツの子会社を立ち上げ(後のトーマツベンチャーサポート株式会社)ベンチャー支援実務を行うことになる。
「会社の中からは見えなかったことが見えるようになりました。色々な会社を外から見て、沢山の経営者の方にお会いして、それぞれの実情に触れられるというのは今までに無い経験でした。1社だけだと、そこの考え方・文化しかわかりませんから。ただし関与の度合いが限定的というデメリットもあると思っています。深入りしたくても仕事の範囲が決まっています。また親会社は監査法人ですから、クライアントとすごくいい関係ができたとしても、会社としてはリスクを取れない部分がありました(苦笑)。コンサルタントとしての仕事は知識の幅も広がってよかったのですが、やっぱり会社は深堀しないと得られないこともあるかなと。"大海原"に出たはいいものの、立ち返って目的地を決めて向かうことが重要だと気づきまして」
「国のお金が入る肝いり案件なので、経歴的にも華々しい人たちが集まってきてここでもまたユニークな経験ができましたね。再生というミッションには別の難しさがあり、携わる期間は短めでしたが濃密な経験を積むことができました。」
2つのベンチャーでは外部資本が多く入っていたり、研究開発等に億単位のファイナンスが常に必要だったりと資本政策が難しく、CFOとしては高度なテクニックと多様な利害関係者との対話能力が求められたのではないだろうか。上述のベンチャーで一定の成果を残した後、また違った環境に身を投じてみたいと考えはじめた小林さんのもとに、著名ネットベンチャーのはてなから声がかかったのは、そんなとき。
「外部資本が入っていないような起業家が自己資本で経営する純粋なベンチャーで、これまでの経験を活かしながら、株式上場準備を通じて会社の成長に資することができたらいいなと思っていたら、本当に出会えたんですよね、しかもその最たる会社に(笑)。ありがたいことです。」
「上場したことで、投資家や金融機関との対話を強化するなど、Financialの領域はしっかり対応していきたいですが、一方で、"F"ではない部分の重要性も高まっています。はてなは特に人が財産。働く人がいかに生産性をあげられるか。そこに真っ向から取り組んでいます。例えば、自転車通勤支援やまかないランチ無償提供等の制度をいち早く導入する等、一般的には変わった制度を意欲的に採り入れている会社です。変わったことをやって目立ちたいわけではなくて、全ては生産性を高めるための施策です。上場会社としての規律を維持しながら、生産性向上の施策を維持、発展させていくことは働く環境整備に加えて企業価値向上にも資すると考えています。」