しかし、津賀氏は就任直後から確かな改革の手を打った。本社機能の見直しや事業部制の復活など構造改革に加え、プラズマテレビからの撤退、B2Bへのシフトなど事業内容も見直した。結果、14年3月期にはV字回復を達成。18年に「売上高10兆円」の大風呂敷を広げて見せた。ところが16年3月、津賀氏はあっさりと「10兆円」の旗をおろした。いったい、何があったのか。津賀社長に話を聞いた。
片山修(以下、片山) 津賀さんが社長に就任されてから、4年半がたちました。手応えはどうですか。
津賀 事業の縮小や構造改革をして、世の中が向いている方向へリソースを向けていきました。