社員さんの中で役に対する責任の重さや職務内容から、喜んで幹部に挑戦する人が少ないことに悩んでいました。私自身がもっと会社の夢を語り、社員さん達に夢を与えられる存在となるべく参加しました。
経営幹部としてのあるべき姿と現状とのギャップに気がつきました。また、自分自身も幹部としての人格とスキルを磨き、会社の成長発展に貢献し、次の世代へ良い形で引き継いでいこうという覚悟が決まりました。
経営的視点を養うことです。他業種の経営者・経営幹部の考え方や行動を見て学べることに期待していました。
「幹部とは何か」が理解でき、その自覚が芽生えました。研修後は、自社の会議で学びを共有しました。それによって他の仲間も意識が高まり、発言が活発になり情報共有もきちんと行なえるようになるなどよい効果が現れました。
今後は責任者のみならず、全社員の強みを活かして、会社全体の強みをつくり、理念、ビジョン、ミッションを実現していきます。
経営幹部として物の見方や考え方の幅を広げるには、当事者意識で考えるケースメソッドが一番良いと思い派遣しました。
研修で「社長・幹部・社員の役割」を学んできた時には、幹部社員を集めて役割の違いを討論する場を設けるなど、学んだことを積極的に社内に取り入れようとしています。
研修が、今までとは違う角度で考える「場」になっていると思います。正しいとか間違っているではない他人の考えを研修や社内で聞くことで思考の幅が広がってきていると思います。
Q.宮地様の成長が、会社にどのような変化をもたらしていますか?
研修を受講して、幹部の役割を様々な角度から学ぶことができました。特にケースメソッド授業で他社の取り組みを客観的に知れたことは、大きな学びでした。また、自分一人では同じ傾向のことしか考えが及びませんが、立場が似たメンバーとのディスカッションによって新たな気づきや刺激を受け、発想が広がりました。それをもとに、会社に幾つかの提案をしたことも、研修の成果だと感じています。
社長から、「仕事の仕方や意識が変わった」と、嬉しい評価をもらっています。これからも幹部としての自覚を高め、仕事に励んでいきます。今後は、会社永続の責任を担う一員として積極的に社長を補佐し、理念の浸透・人財の採用と育成・働きやすい職場環境づくりに努めていこうと決意を新たにしています。