マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ100パーセント実践できる形で示していく。
「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。
受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、
その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。