先日、古巣の蝶理の「創業150周年記念式典」なるパーリーにお呼ばれしてきました。東京と大阪の計2日間に渡って開催されたこの式典、東京は水天宮にあるロイヤルパークホテルで行われたんですが、来場者は1000人を超えていたとのことで、総額で8000万掛かったとか掛からなかったとか。いや掛かったんだそうですけどね。すごいなあ。さすがは300億円の資本増強をし(てもらっ)ただけのことはあります。
もちろん、企業には従業員がいて、生活がありますから、一経営者の死生観などによって安易に「散る」ことは許されるべきではありませんが、高度成長時代が終わって、自信を失った日本企業の多くが、只々守ることに固執し過ぎた結果が、現代の日本企業(経済)の弱さの大きな原因の1つであることは自明ですし、また反対に、ジョブズのような理念ある経営者によるアップルの強さみたいなものもあったんだと思うんです。理念は理念だけで終わらずに、それが処々のビヘイビアとして現れる結果、顧客や従業員などステークホルダーの共感という形で、実際の企業力となっている現実がある。なーんてことを、とある創業150年を迎える老舗企業のパーリーに出席して、長く経営を続けていく意味とか、そもそも経営とはなんてことを考えてしまったのでした。