ムラ社会のシステムには、必ず正と負、表と裏の面がある。ジョブローテーションにももちろん該当する。この場合の正の面とは、広く社内業務に精通し、より俯瞰的に会社を眺めることができるようになるということ。会社側から見れば、終身雇用で面倒見続けなければならない以上、とんがったパーツよりどこでも当てはまる汎用パーツになってくれた方がありがたいということだ。
そしてこのことは、そのまま負の面ともなっている。一社限定の汎用パーツに特化するということは、それだけ専門性が希薄になってしまい、転職の可能性が少なくなってしまうということを意味する。つまり、転職を封じて、滅私奉公するしかない人材を育成するという面もあるのだ。要するに、人材の社内価値と、労働市場における価値がトレードオフになっているわけである。
というわけで、会社内での出世を目指すのであれば、ジョブローテーションという枠組みの中で学べるものは何でも学び、社内価値を高めるべきだろう。
ただ、今の時代、大手であっても、この先何十年と安泰である保証はない。個人の出来る範囲でかまわないから、社内価値と市場価値を出来るだけ接近させる努力はしておくべきだというのが、筆者のスタンスだ。