さて、今回のテーマをなぜ書かせて頂こうと思ったかというと、「具体的な事業立ち上げ」・「オープンイノベーションの果実化」のご依頼お問い合わせが最近急上昇している一方、ご依頼内容の本質的な内容を実はよくわかってないないクライアント様が多いように感じるからです。
毎回同じことをお話するのであれば、先にメッセージとして発しておこう!そんな想いが背景に御座います。
大企業のオープンイノベーション担当の皆様、また、新規事業企画系のお仕事の方々、また、社内ベンチャー制度の立ち上げ等を担当されている経営企画部の皆様、そして、会社の新たな価値創造に急がれている役員様に読んでいただくことを想定して記載させて頂きます。ご興味ある方は、是非お付き合いください。
ケンカ売ってるのではないのです、ドキ!って思っていただける方々に是非読んで頂きたく。笑
この事例では、計画は素晴らしかったのですが、それを実行する部隊が整っていなかったことに敗因があります。
また、もう一つ大切なことですが、ノウハウに陶酔している人や、ノウハウに踊らされている人がチームを率いたり、コンサルティングを担当してしまうと、ノウハウやフォーミュラを使うことに注力してしまい、繊細な情報や事情を読み飛ばしてしまうことが多いのも事実です。
重要なことは、シンプルです。部隊を養成し、すべきことを皆で見つめ、それを実行する。そして、実行が思うように弾まないときは、即座に実現方法を変更していく。
これは通常のベンチャーでは多くされていることですが、なかなかそれを実行できない大企業は大変多いと感じています。