NECグループ全体の変革を進める上で、主軸になるのが働き方改革です。2018年1月に策定された「2020中期経営計画」では、収益構造の改革、成長の実現とともに実行力の改革を柱に掲げ、社員の力を最大限に引き出す改革を目標にさまざまな活動に取り組んでいます。
そして、実行力の改革の一環として2018年4月にカルチャー変革本部を設立し、人事制度改革、働き方改革、コミュニケーション改革などの活動を進めています。これまでも制度改革やICT活用による生産性向上など、働き方改革には継続的に取り組んできましたが、今回はNECグループ全体の大きな変革プロジェクトの中に「スマートな働き方」として位置づけ、特に社員一人ひとりのマインドセット、行動を変えていくことを主眼に活動していることが特徴です。
このスマートな働き方が、2020年度には定着している状態を目指して活動しています。
スマートな働き方を推進していくためには、働き方改革の必要性を伝えるコミュニケーションのあり方もポイントになります。現場の社員との対話型、双方向型のコミュニケーションを取りながら、VoE(Voice Employee)を集めて施策に反映していきます。さらに、施策がきちんと機能しているかを定期的なアンケートなどでチェックしながら改革を推進します。