最近は、自分の考え方を広げるためにも、技術書だけでなく、人事系のビジネス書や、経営者の本を読むこともあります。やはり海外のIT企業の経営に関する考え方や「人」に対する認識は学ぶことが多いです。
海外の会社やその経営手法が全ていいわけでないのは当然です。また、それが日本社会の文化や法体系の中でどこまで許容されるのかは何とも言えないとことです。とはいえ、学ぶことが多いのは事実です。以下、皆がお世話になっているGoogleの話しです
新卒であれ、中途であれ、「自分よりも優秀だ」と思える人を採用することになっています。Googleが採用する時に、そんな人いるのかという思いもありますが。
大切なのは優秀な人が「何を知っているか」ではなく、「これから何を学ぶか」だ
知力だけでも足りない、とびきり優秀な人でも、変化のジェットコースターを目の当たりにすると、もっと安全なメリーゴーランドを選ぼうとするケースはやまほどある。心臓が飛び出しそうな大変、つまり過酷な現実に直面するのを避けようとするのだ。ヘンリーフォードは「人は学習を辞めたとき老いる。20歳の老人もいれば、80歳の若者もいる。学び続けるものは若さを失わない。人生でなによりも素晴らしいのは、自分の心の若さを保つことだ」と言った
判断することはとても厳しいことですが、「学習する」ことを厭わない人でなければならないです。さらに言えば、単に一人で学ぶだけでなく、「ともに学ぶ」ことができるのであれば、もっと素晴らしいかなと思います
会社でどんなサービスを行っているのかと同じくらいに大切なことは「採用する」ことです。Googleでも謳われていることですが、「採用」というのは人事部、採用マネージャなどの仕事ではなく、全社で取り組むべき課題だといわれます。入社した後の研修や学習機会などがあったとにしても、結局はどういう人なのかは「採用段階」で考える必要があるからです。そんな中で、(よく言及されている内容ですが)Googleの採用のおきてです
当然なのですが、「一切の妥協は許されない」のは開発だけでなく、人づくりにおいてもいえることです。心に強く留めておくべきことだと実感します