新興国の事業立ち上げを担当してきたトヨタ自動車の元専務が、これまでの海外ビジネス経験を語った一冊。新興国でビジネスを展開するためのポイントが紹介されています。
その国への投資が単に輸出拠点問いう視点だけでは、現地に根を張った市民権ある安定的な事業運営はできない。大切なのは現地社会から「徳のある企業」として評価を得られるように努力することだ。雇用の確保、技術移転、新商品の導入、地産地消、現地化への推進、社会貢献活動など。そして、現地社会に興味を持ち、好きになることだ。
問題となるのが日本と現地の役割分担、決裁権限の明確化。現地の人間にわかりやすい透明性のあるルール作りを心がけなければならない。
新興国は不確定要素が多く、混沌としている。ただし確実なことは人口が増え続け、経済活動の山や谷はあるものの、右肩上がりの成長トレンドにあることだ。長期にわたる内戦など一部例外的に停滞している国もあるが、総じて経済規模は拡大している。
経済活動の山谷をリスクという概念で捉えるのではなく、成長過程のプロセスと捉えられるかどうかが、新興国ビジネスの成否を分ける。市場規模が拡大していく中で多様な変化があることは、多彩な新規ビジネスのチャンスに溢れていると言える。