説明したい事自体は難しいことではないし、内容がトラブってる訳でもないんだけど、
言っても理解されないことは、言わないというのが、一番良い方法かも(苦笑)。
あとは、その部長と相性が悪いとか、嫌われているとかいう可能性も多分にあるとは思う。
あとは課長のフォローでの説明と、自身の説明の何が違うかを考えるべきなんじゃないかなぁとは思う。
「内勤の技術職」の現場の人には大切なことでも、部長には小難しい話の一つにしか過ぎないってことはよくあると思う。
話を全て聞かないと状況が分からない上に、その話を聞くのがなんとなく面倒とかになると、
何とかしろということで、裏で課長とかに教育するようにということを言って
あと、部署ミーティングの発言の仕方も、仕事の進め方の一つだから、上司に相談しても問題ないというか、かなり普通。
仕事以前の問題だろう?とかいわれても、気にする必要ないと思う。
ちょっとは、人の話を聞けとおもうけど、弱者側にいる場合はそんなことを言ってられないので、テクニックで逃げると言うことになろうと思う。
とか、文章をかえなくても済む場合もあるのを考慮すべきかと思う。
まあ、そんなこと言われても、解決になってないんだけどというのは、利害関係者だけ。
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