そんな1on1を、日本で先駆けて全社員に導入したのが、本書の著者が役員に名を連ねるヤフー・ジャパンだ。同社では導入後5年経った今でも、週1回・30分間の1on1は継続されており、社員の9割が定期的に実施している。継続の理由は言うまでもなく、"効果を実感しているから"だ。
簡単に言えば、「いま手掛けている仕事から何を学んだか」を引き出し、個人の成長スピードを促進させるものだ。同書では、そうしたスキルについても、その言葉の定義や捉え方を、対話例などを示しながら解説してくれる。
かつて日本の職場には、飲みニケーションや社員旅行などがあり、上司と部下が「あの仕事、どうだった?」などと会話を交わす機会が当たり前のようにあった。ただ今は、そうした文化が希薄化してきているうえに、働き方が多様化したことで、社内でコミュニケーションが取りづらくなっている。そうした中で、意識的にコミュニケーションの機会を取り戻そうとする仕組みが、1on1なのだ。
今後、フリーアドレスや在宅勤務がさらに広がっていくことは想像に難くない。そうなれば、遠隔で部下を育てることが主流になっていくだろう。図らずも(図っていたかもしれないが)、ヤフーが2016年10月に全社員のフリーアドレスに踏み切ったのは、1on1導入の4年後のこと。