最近でもリーダーシップ論は盛んですね。この前、「リーダーと言うのは役割であって、上下関係を前提にした話しではないんだ!」というようなことを言っている方を見かけました。私は「それはアドミニストレーションとどう違うんだろう?」となんとなく思ったので、その違いを考察していこうと思います。
例えば、システム開発の現場などではスケジュールを切って、人の尻を叩くアドミニストレータと言われる役割の人々がいます。この人たちはリーダーではありませんが、機能としてのスケジュール管理と、やれ!と命じる機能があります。
システム開発を請け負う会社は人足計算で請求しますので、システム開発会社側はゆっくり作業をしたほうが儲かるわけです。よくありますが、「プロジェクトはなかなか終わらない」ということですね。しかし、クライアント側はシステム開発についてはよくわからないことが多々あります。
ただ、アドミニストレーションのみに特化した会社はシステムの中身がよくわからないのに、スケジュールを切ってくることが多々あります・・・。システム開発側は、理不尽な要求に、「えー!」と思いますが、クライアントの利益を代弁しているので、パワーがあります・・・。
システム開発だけではなくて、ビジネス全般でも、アドミニストレーションというのは、ありますよね。有名なのはMBAです。マスターオブビジネスアドミニストレーション。経営管理の専門家とでも言いましょうか。
役割として、経営を管理している人々は、ラインの人たち、その他スタッフの人たちを、役割として、指示、命令を出すんですね。
リーダーはみんなに指示、命令をしないといけないですね。それはみんな漠然とわかります。
リーダーシップはそのリーダーもしくはその他の人がリーダー力を発揮している状態のことですよね?
そういった権限、規定された役割を越えた指示、命令、協力関係を構築し、ビジネス課題を解決していく力をリーダーシップというのでは?と私は思います。
アドミニストレーションは、規定されている企業の構造の中で、ヘッドクオーターに近いレイヤからビジネス課題を解決していくことのように思います。