そして、研究者人事において延大が行った非常に重要な改革が、若手研究者の登用システムです。それまで他大学の中堅研究者が中心だった採用ターゲットを、ポスドクを終えたばかりの若手研究者(20代後半から30代前半)にシフトし、「退職者1名に対し2名の若手を採用する」という大胆なポリシーを打ち上げています。「若い時の方が研究アイディアがたくさんあり生産性が高い。私も博士号を取得した際はたくさん研究アイディアがありましたから」とキム氏は言います。
採用した若手研究者には研究に集中できるようテニュアトラックによる安定した雇用形態を用意し、最初の2年はセメスターごとに1科目のみの教育義務、そして採用3年後にサバティカル休暇も取得できるように整備しています。サバティカル休暇中には海外で研究するよう奨励することで、その後の研究者個人のキャリアにも、大学の国際共同研究数増加にも大きなプラスになる戦略です。
また、多くの日本の大学にとって「どの論文を広報すべきか」を選ぶ以前に、広報部に教員から研究成果がリアルタイムで共有されない点が悩みの種だとよく聞きますが、延大では教員の研究成果データベースと広報戦略が密接に紐づいている点も注目に値します。学内で構築したデータベースに、学内の全研究者が出版された論文をリアルタイムで報告し、担当者が一つ一つの論文を調べ話題性があるものをプロモーションしていきます。学内での人事評価はこのデータにアップされている論文を参考にしています。このように学内システムを有効活用できている大学はかなり稀かと思います。