人が思うように育たず、経営がうまくいかない社長の経営をサポートします。
それは、今までのやり方や考え方が軸がぶれたまま習慣化され、たまりにたまった問題を改善するための新しい視点で物事を見る力やプラスに変化させる力が、ストレスの影響によって損なわれているからです。
この状態だと、そこに注ぐ時間や労力は膨大なものとなり、やってもやっても迷路にはまったような状況となります。
今いる社員の人間力で会社は成り立っています。どれだけ社員が自立しても、土壌(社風)が悪ければ、社員は育たず辞めてしまい、人を育成できる人がいなければ人は育たず、組織は衰退していきます。
社風は風通しがないと家も風通しがないとダメになるように、社内も風通しを良くする必要があり、また社長自身も社員と関わる上で自分の理想とする社長として自分に成長する必要があるのです。
他ご質問、ご不明な点がありましたら、何なりとお聞きくださいませ。
夫婦においても同じで、支えあっていかない限りは一つになることもないし、その距離が縮まることはありません。
ご検討していただく上での第一歩として、まずはお問合せも含め、お気軽にご相談ください。
会社の中の報連相の循環が滞っていることに慣れてしまい、後回しにしていることが多いが、客観的に社内診断をしてもらうことで会社にとっての潤滑油となる。
本来であれば社内で、社長の想いを代弁する人間を育てるべきだが、中小零細企業では代弁者が不在の事が多い。だからこそ、社長の想いを理解してもらったうえで代役として違った角度から話をすることによって、理解度・納得度が高くなる。
社長は常に悩みを抱える存在で、経営の相談をすることができずにいることが多いが、悩みを理解してくれ、客観的に見てくれ、時には褒めてもらえることで、孤独から解放された!
経営者は怒られることも褒められることもないので、ある意味自由ではあるが、時にはその自由さが自分を甘えへと導いてしまう。だからこそ、仕事の仕方、在り方を見せるということは気持ちが入るし、良い緊張感の中で仕事が出来るようになった。
3経営者の「言いたくても言えないような事」を客観的に言ってもらえる
やはり、叱らずに育成したいと考えるのが、理想の経営者なのではないでしょうか!しかし、経営者だからこそ目につくことが多く言いたくなってしまい、その葛藤が心中で起こってました。しかし、経営者の言いたく喉まで出かかっていることを代弁して理路整然と伝えてくれる。(心の中では、入江さんもっともっと!!!といった陰の応援団になってしまってます)
全体像を整理しながら、具体的な方針を社長の考えに基づいて打ち出していきます。
社長の視点と社員の視点の差をが問題としている原因がどこにあるのかを明確にします。
毎日の仕事の終わりにこちらでご用意する内容に沿って、会社のグループラインで1日の報告や成果報告をして頂きます。
個人ラインやグループライン、お電話などで必要に応じて個別対応いたします。悩みをためない方法や仕事の進め方、やり方を自然と学ぶことができます。
またこのような悩みを聴くことでメンターやメンティーとして成長していただきます。仕事やプライベートを問わずご相談いただけます。精神面に働きかけ、キャリア支援だけでなく、メンティーの人間的成長も育成します。
会社の会議に参加させていただきます。会議の中での発言や社員と社長の関わり方、お仕事をする上での考え方など、人が育つ、企業が育つ、自ら参加して