2012年度の最後を締めくくる「女性と組織の活性化研究会」は、新たな参加者4名を迎え、参加17社26名(オブザーバー含む)で開催されました。第66回のテーマは、「ダイバーシティな組織風土改革をリードするために必要な知識、資格とその活かし方!」とし、人事、人材開発、研修、ダイバーシティ、女性活躍推進部門でキャリアカウンセラーの資格をもつことの意義や取得した資格の活かし方等について、活発な議論が展開されました。
先ずアンケート結果について簡単に触れると、人事、人材開発、研修、ダイバーシティ、女性活躍推進部門でキャリアカウンセラーの資格をもっている人の数は全体の54%に上り、また、キャリアカウンセラー以外の資格を取得もしくは取得中の人も全体の58%に上ることがわかりました。
アンケート結果をふまえ、植田から、キャリアカウンセラーの資格は、人材開発部門担当者必携の運転免許証のようなものであり、積極的に取得することが望ましいという話が、自身の経験談を交えながら展開されました。同時に、キャリアカウンセラーの資格は、人事異動などがあったとしても決して無駄にはならないものであり、人事、人材開発、研修、ダイバーシティ、女性活躍推進部門の担当者は積極的に資格をとるべきだという指摘がなされました。
ミニ講義を通じて、現状の課題としては、人事、人材開発、研修、ダイバーシティ、女性活躍推進部門担当者におけるキャリアカウンセラーの有資格者の比率は上がっているものの、組織活性化において、資格をいかに有効に活かすことができるかが重要なポイントになってきているように思いました。
前半では、キャリアカウンセラーの資格があって良かったこと・役立つことは何かと質問がありました。それに対しさくら情報システムの松永さんからは、今まで何となく相談に乗っていたが、どう対応したら良いかを体系立てて学んだことで、応対がしやすくなったとの回答がありました。また、資格の勉強をする前は、相談を受けることで自身が疲弊していたが、うまく受け止められるようになり疲労感が減ったとのコメントもありました。社内で具体的に役立っている事例として、ある上司・部下間でコミュニケーション上の問題があったとき、キャリアカウンセラーとして部下側の相談を受け、それを上司側にフィードバックする仲介役となれている、とのお話もありました。
「キャリアカウンセラーの資格を取得したが、そのことを社内に周知できておらずあまり相談に来る人がいない」という方には、メールの署名に「キャリアカウンセラー」と入れることで宣伝になるとアドバイスがありました。これには一同共感。ひと手間の工夫で、資格が宝の持ち腐れとならないよう活かせることを再認識しました。
次回の研究会は、「広がるダイバーシティと自律的に考える機会の創出」と題して4月17日(水)に開催いたします。4月に新年度が始まる企業も多く、新たに女性活躍推進担当となる方もいらっしゃるかと思います。ぜひ学びの場として、当研究会を活用いただきたいと思います。たくさんの皆さまのお越しをお待ちしております。