事業化にあたっては研究開発からではなく、先にユーザーから集めるという戦略で、メディアやアプリの立ち上げを先行することになった。メディアやアプリを成功させるには、機能性だけではなく「エンタメ要素」が重要となる。そうした領域はセンスによる部分が大きいため、外部のベンチャーと組むことで「センス」を取り入れた。
帝人とは第1回ILSで商談させていただきました。その時はインフォコムというグループ会社と話を進めるという事になったのですが、その後、濱崎さんが帝人のプロジェクト・リーダーになられて以降、話が急ピッチで進みました。当社は2014年10月から開発プロジェクトに参加させて頂きました。
当社の強みはヘルスケア分野の各種デバイスを横断して扱えるプラットフォーム・システムを持っていることです。たとえば、オムロンのデバイスとタニタのデバイスでは、それぞれデータが異なりますが、それを連携させることが出来ます。デバイス横断という意味では、パソコンにおけるOSの立ち位置に近いですね。帝人にもこのプラットフォームをカスタマイズしたものを提供しています。当社にはヘルスケア分野のいろいろな情報が集まりますので、帝人から見て「出島」のような存在であると思います。
当社は「オハログ」という睡眠日誌作成アプリの共同開発を行いました。大企業相手に、期限のある仕事をしたのは始めてでしたので、あらゆるネットワークを駆使して、なんとかやり切れました。
アプリは、リリースしてからが本番です。ユーザーに喜んでもらえるように、改善を繰り返していきます。