Mifumo miwili ya utunzaji wa afya hutumia njia iliyo na matrix ya kutoa thamani na matokeo. Thamani ni neno la huduma ya huduma ya afya kwa 2018, na kwa sababu nzuri. Wazo liko katika mchakato wa kuunda tena tasnia ya utunzaji wa afya kwani viongozi wanatafuta njia za kuongeza ufanisi na utendaji wakati pia kudhibiti gharama. Pamoja na gharama za utunzaji wa afya juu ya kuongezeka - matumizi ya kitaifa ya utunzaji wa afya yalifikia $ 3.3 trilioni mnamo 2016, uhasibu kwa asilimia 17.9 ya jumla ya bidhaa za ndani (GDP), na makadirio ya miaka 10 ijayo yanaendelea kwa hali ya juu - mabadiliko ya thamani hayawezi kubadilika wakati wowote hivi karibuni. Kulingana na ripoti kutoka kwa vyombo vya habari vya HealthLeaders, asilimia 66 ya viongozi wa huduma za afya wanasema mashirika yao yamejitolea kikamilifu na kubadilika kikamilifu kwa utunzaji wa msingi au wana mipango ya majaribio mahali. Vivyo hivyo, asilimia 55 ya watendaji wa hospitali wanasema kuna uwezekano kwamba ifikapo mwaka 2022 hospitali zao zitakuwa zimepata maboresho katika metriki za thamani. Kama Warren Buffet alisema, "Bei ndio unayolipa, na thamani ndio unayopata." Viongozi wa leo wa huduma ya afya wanajaribu kuamua ni nini, haswa, thamani inaonekana kama kwa mashirika yao, wagonjwa wao na, muhimu zaidi, jinsi ya kuifanikisha. Sababu moja ya kuzingatia kuongezeka kwa thamani ni kwamba mifano ya urejeshaji inabadilika. Idara ya Afya na Huduma za Binadamu ya Merika na Vituo vya Huduma za Medicare na Medicaid vinaelekea kwenye mifumo ya malipo inayotegemea thamani ambayo italipa hospitali na watoa huduma kulingana na ubora wa matokeo yaliyopatikana. Kuzingatia ada ya thamani badala ya ada kwa huduma inamaanisha kuwa malipo ya Medicare na Medicaid yatazidi kuwa kulingana na ubora wa utunzaji uliotolewa, kinyume na kiasi cha huduma zinazotolewa. Bima za kibinafsi pia zinaelekea kwenye mifano ya malipo ya msingi wa thamani ili kuhamasisha watoa huduma ili kuongeza ubora na kupunguza ufanisi katika utunzaji. Kwa kuzingatia mabadiliko haya, kuboresha matokeo ya mgonjwa inakuwa kipaumbele cha juu ili kuhakikisha kiwango cha juu cha kurudishiwa. Mabadiliko ya idadi ya watu pia yanasababisha mashirika mengi kutathmini tena njia yao ya utunzaji wa wagonjwa na jinsi ya kufikia matokeo bora. Kulingana na Kituo cha Utafiti cha Pew, watoto 10,000 wa Boomers wanageuka 65 kila siku, na kustahiki Medicare. Hali hiyo itaendelea hadi 2030 wakati asilimia 18 kamili ya idadi ya watu wa Merika watakuwa na umri wa miaka 65. Kuvimba kwa idadi ya watu wazima kuzeeka na mahitaji yao magumu zaidi ya matibabu itahitaji hospitali na vituo vya utunzaji wa muda mrefu kuwa mzuri na mzuri katika jinsi wanavyotoa huduma ili kutoa matokeo mazuri ya mgonjwa na kulipwa katika mfumo wa malipo ya msingi. Kwa kuzingatia mambo haya, ni muhimu zaidi kuliko hapo awali kwa mashirika ya utunzaji wa afya kufuatilia kwa karibu na kusimamia jinsi wanavyotoa utunzaji - jinsi utunzaji unavyosimamiwa, kufuatiliwa, kuratibu na kupimwa - na kimkakati tathmini mahali wanaweza kufanya vizuri zaidi. Viongozi katika Afya ya Waadventista waligundua mnamo 2012 kwamba watahitaji kufikiria tena mkakati wao wa kufanya kazi ili kujiweka sawa kwa ukuaji wa baadaye. Mfumo wa afya wa Roseville, California unajumuisha hospitali 19 za utunzaji wa papo hapo, kliniki za utunzaji wa wagonjwa 280, mashirika 13 ya afya ya nyumbani na kliniki saba za wauguzi. Kufanya kazi kimsingi huko California, Oregon na Hawaii, Afya ya Waadventista huajiri wafanyikazi wa zaidi ya 33,000, pamoja na waganga 5,000. Ukiangalia mabadiliko ya kiuchumi, ya kisheria na ya idadi ya watu kwa soko la utunzaji wa afya, Rais wa Afya wa Adventist, Bill Wing alisema ni wazi shirika linahitajika kuchukua njia ya walengwa ili kubaki na ushindani. "Tuliendesha mfano wa kifedha wa miaka mitano ambao uliangalia athari zote kutoka kwa Sheria ya Utunzaji wa bei nafuu na kanuni za serikali na serikali," Wing alisema. "Ikiwa hatukufanya chochote, kungekuwa na mmomonyoko wa kiwango cha dola milioni 500. Tunaweka lengo la kuwa na uboreshaji wa kiwango cha dola milioni 500 ifikapo mwaka 2017, na baadhi ya hiyo inatoka kwa ukuaji na wengine kutoka kwa gharama ya kukatwa kwa njia ya uboreshaji wa kliniki na utendaji. Afya ya Adventist iliunda kile kinachojulikana kama ofisi ya uundaji wa thamani, au VCO, kusaidia kuanzisha na kuendesha miradi ambayo itasaidia shirika kufikia thamani na kugonga malengo yake. VCO inaundwa kimsingi na viongozi wa C-Suite wa Adventist na hufanya kazi kama msimamizi wa nidhamu, mbinu inayoendeshwa na mkakati na maendeleo ya mradi, uchambuzi wa biashara na utekelezaji wa mradi. Ujumbe wake wa msingi uliundwa kwa kutambua kuwa mkakati wa uchambuzi wa data uliowekwa vizuri ungekuwa msingi wa maendeleo ya baadaye. "Kuna mambo matatu ambayo VCO iliundwa kufanya," Wing alisema. "Ya kwanza ilikuwa kusaidia na usimamizi wa data. Tulikuwa tunapitia mchakato wa kutafuta mkakati wetu wa uchambuzi wa data, na tulijua uwekezaji utahitajika kutusogeza mbele katika nafasi hiyo. Ya pili ilikuwa kuunda ufahamu, na ya tatu ilikuwa kuharakisha utendaji wetu kupitia usimamizi wa miradi, uboreshaji wa utendaji na kanuni za usimamizi. "Kwa malengo haya akilini, Afya ya Waadventista iliunda VCO na matrix ya viongozi kutoka kwa shirika lote. Afya ya Waadventista, kama mashirika mengine mengi, mara nyingi yalikuwa yakimsaidia. Shirika liliunda na tabaka kadhaa za uongozi ili kuunga mkono mipango katika kila ngazi. Malengo ya kifedha. "Katika wakati wa