Matumizi ya usanifu wa biashara: kila mtu ni mbunifu! Matumizi ya usanifu wa biashara: kila mtu ni mbunifu! Usanifu wa biashara mara nyingi huonekana kama nidhamu ya kufikirika, ya dhana, na ya esoteric inayofanywa na 'makuhani wakuu' ambao hutoa mwongozo na kanuni zao za juu za usanifu. 'Ni kweli kwamba wasanifu mara nyingi wanahusika na kuzidisha kwa hali ya juu, lakini huonekana kuwa mbaya. Kazi ya usanifu wa biashara ni kubuni kwa kubuni na kuboresha jinsi biashara inavyofanya kazi, kulingana na mkakati wa kampuni, mfumo wa biashara, na mahitaji na tamaa za vikundi mbali mbali vya wadau. Hiyo inapaswa kuwa kitu ambacho kila mtu katika shirika anahusika nalo, kila mmoja kwa wigo wao na kwa mtazamo wao. Mintzberg na Waters1 tayari imetofautisha mkakati wa makusudi (juu-chini) na inayoibuka (chini-up) katika miaka ya 1980 na Ciborra2 ilisema kwamba 'tinkering' ya ndani inaweza kusababisha faida ya kimkakati ambayo ni ngumu kuiga na washindani. Katika mashirika ya kisasa ambayo huajiri, kwa mfano, agile, DevOps, na njia za konda, uvumbuzi na uboreshaji ni sawa na uhusiano wa chini. Ili kufanikiwa katika mazingira tete ya biashara ya leo, hata hivyo, unahitaji njia ya kuratibu na kulinganisha mabadiliko haya ya juu na chini-juu pamoja na maono yaliyoshirikiwa. Hapa ndipo usanifu wa biashara unaweza kusaidia. Kwenye blogi iliyotangulia juu ya uhusiano kati ya Agile/DevOps na EA, mwenzangu Fabian na mimi tulishughulikia hii, tukielezea jinsi usanifu wa biashara unavyoweza kuongeza thamani kwa njia za Agile na DevOps za kufanya kazi. Uhasibu kwa uhusiano huu hukusaidia kuchambua athari za matukio na mabadiliko anuwai, kuweka kipaumbele mabadiliko kulingana na thamani ya biashara, kuratibu kazi katika taaluma tofauti, na kutoa muktadha wa uvumbuzi. Kwa muda mrefu, tunaona mabadiliko makubwa zaidi katika jukumu la usanifu: Kuweka usanifu wa biashara sio kama nidhamu ya kiwango cha juu, cha juu, lakini kama kitambaa kinachojumuisha kati ya aina tofauti za mabadiliko. Ndani ya biashara, hii inamaanisha kuwa kila mtu atakuwa na jukumu katika maendeleo na mabadiliko ya usanifu kwa njia fulani. Kimsingi, kila mtu anakuwa mbunifu! Kwa kweli hiyo haimaanishi kuwa kila mfanyakazi anapaswa kwenda kwenye kozi ya TOGAF. Badala yake, unapaswa kumpa kila mtu vyombo ambavyo vinawaruhusu waone ni nini chaguzi na athari za mabadiliko ya ndani au ya ulimwengu zinaweza kuwa na kutenda ipasavyo. Mabadiliko haya yote yanaweza kuendana na maono ya biashara ya pamoja na kufanya kazi kwa pamoja katika tamasha, kuanzia matokeo ya uboreshaji wa mchakato wa ndani au kipaumbele cha hadithi fulani ya watumiaji kwa athari ya kuunganishwa au athari ya mahitaji mapya ya kisheria kwenye mtindo wako wa biashara. Dereva mkuu wa mabadiliko haya katika msisitizo ni hitaji la kasi katika biashara. Ili kuishi na kushindana, mashirika yanahitaji kuzoea mazingira yanayobadilika haraka zaidi. Hili ni wasiwasi wa kimkakati kwamba kuongezeka kwa gharama ya jadi au mapato, haswa katika 'mshindi huchukua masoko yote ambayo tunaona mara kwa mara kwenye kikoa cha dijiti. Hapo awali, tumeandika juu ya maono yetu ya biashara ya adapta na uwezo unahitaji kuunga mkono hiyo. Biashara yoyote kubwa inahitaji mifumo ya uratibu zaidi ya timu za mitaa zinazofanya mabadiliko ya ndani: Ikiwa tu na kundi la timu za Agile zinazounda silos za Agile, unaweza kuishia na 'urithi wa papo hapo' na biashara yako inaweza kuwa kidogo - sio zaidi - inayoweza kubadilika kwa mazingira yake. Takwimu hapa chini, kutoka kwa mfano wa ukomavu wa EA ya BizzDesign, inaonyesha jinsi tunavyoona uvumbuzi huu, kutoka kwa juhudi zisizo rasmi hadi kwa umakini wa kushirikiana juu ya uvumbuzi na uvumbuzi. Hii inatumika kwa mabadiliko ya nidhamu yenyewe na kwa njia ambayo imeajiriwa katika biashara za kibinafsi. Sasa mabadiliko haya haimaanishi kuwa wasanifu wa biashara watatoweka. Badala yake, jukumu lao litabadilika kutoka kwa 'über-wabuni' kuwa wasimamizi wa mabadiliko ndani ya biashara. Badala ya kuichukua wenyewe, watazidi kutoa msaada kwa wengine wanaohusika katika mabadiliko na kuhakikisha ubora na biashara ya usanifu wa usanifu kama tishu zinazojumuisha za shirika. Kuhusisha kila mtu katika usanifu wa biashara inahitaji mbinu mpya kwa vyombo vinavyotumiwa. Katika siku za nyuma za mbali, wasanifu, wabuni wa michakato, watengenezaji wa programu, wasimamizi wa kwingineko, na wataalam wengine wa 'mabadiliko' walitumia zana zao za kusudi maalum na zana za uchambuzi, kila moja katika kikoa chao. Ushirikiano katika vikoa hivi, achilia mbali na 'wasio wataalam,' ilikuwa ngumu. Kwa hivyo tunahitaji kuongeza hii na vyombo vya kushirikiana vinavyopatikana kwa mtu yeyote ndani ya shirika, ambapo habari ya usanifu inashirikiwa kwa njia inayoweza kutumiwa kwa urahisi, iliyoundwa na mahitaji ya vikundi tofauti vya wadau. Hii pia inamaanisha kutumia zana za kawaida, za soko la watumiaji na kuunganisha zile zilizo katika mazingira yako ya kushirikiana-na hivyo kuanzisha matumizi ya EA. Habari njema ni kwamba hii sio hadithi ya kisayansi! Kwa kuwa unasoma blogi ya BizzDesign, utakuwa umekisia kuwa hii ndio hasa jukwaa letu la kushirikiana linatoa. Studio ya Biashara ni mazingira ya mfano na uchambuzi yanayotumiwa na wataalam. Horizonzon ni taswira ya taswira na kushirikiana kwa watumiaji wasio wataalam, na zote mbili zinasisitizwa na jukwaa la timu ambalo hutoa usimamizi wa mfano, utiririshaji wa kazi, usalama,