এফএইচডব্লিউএ তার ১৯৯৯ সালের কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপের প্রতিক্রিয়ায় তার সিনিয়র এক্সিকিউটিভ পারফরম্যান্স পরিচালনার জন্য একটি ভারসাম্যপূর্ণ পদ্ধতি প্রয়োগ করেছিল।
সন্তোষজনক জরিপ একটি প্রভাব তৈরি করতে পারে যদি সঠিকভাবে প্রক্ষেপিত হয়।