আমার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের প্রত্যাশার পরিবর্তন হওয়ার প্রবণতা রয়েছে, বিশেষ করে যখন তারা মনে করে যে শৈলীর একটি অনুশীলন হিসাবে তারা বিষয়বস্তু পেতে শুরু করেছে।
আমার উর্ধ্বতন কর্মকর্তারা তখনই খুশি হয় যখন সবকিছু শৈলীর উপর নির্ভর করে।