ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রচেষ্টায় অংশীদারদের জড়িত করা বেশিরভাগ সংস্থা, তাদের কাছে উপলব্ধ সীমিত সম্পদ এবং কীভাবে সেই চাহিদা ও সম্পদগুলির সতর্কতা এবং অবিচ্ছিন্ন ভারসাম্য প্রয়োজন তার প্রতিদ্বন্দ্বী চাহিদার অংশীদারদের মধ্যে একটি মৌলিক বোঝাপড়া তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায় থেকে স্টেকহোল্ডারদের বাদ দিলে তাদের পক্ষে দেখা সহজ হয় যে সংস্থাটি কী ধরনের সম্পদ নিয়ে কাজ করছে।