২০০২ সালের জানুয়ারিতে আমরা একটি নতুন যোগ্যতা-ভিত্তিক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বাস্তবায়ন করি, যার উদ্দেশ্য ছিল কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা এবং আমাদের কৌশলগত পরিকল্পনা ও মূল মূল্যবোধের মধ্যে একটি স্পষ্ট সংযোগ সৃষ্টি করা।
কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মূল মূল্যবোধ এখন কর্মচারীদের পারফরম্যান্সের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।