Les Ateliers du vendredi « solutions pros » s’adressent aux professionnel.les de l’ESS souhaitant acquérir des connaissances, nourrir leurs pratiques, progresser sur des méthodes, des outils, pour faciliter leur travail au quotidien.
Espace collectif de partage d’information, de dialogue, de co-production et de décision, la réunion d’équipe (ou réunion interne) est un outil indispensable au fonctionnement de toute organisation professionnelle.
Piloter une réunion d’équipe est un exercice "complexe" qui concentre des enjeux multiples pour les participant.es comme pour celle ou celui qui en est responsable : recherche d’efficacité collective, de cohésion d’équipe, renforcement du leadership...
Les évolutions au sein des organisations conduisent parfois à revoir ou adapter le mode de pilotage et d’animation des réunions d’équipe. Une équipe qui s’agrandit, des systèmes d’information internes qui évoluent, des nouvelles activités, des lieux de travail multiples ou éloignés géographiquement, des salarié.e.s insatisfait.e.s… autant de spécificités à prendre en compte pour préparer ses réunions d’équipe.
A une époque où les méthodes de management se renouvellent, où les modes de travail plus responsabilisant, participatifs et créatifs sont valorisés, voire plébiscités, comment piloter une réunion d’équipe (ou réunion interne) qui réponde aux attentes d’une équipe comme à celles de ses responsables ?
Dirigeant.e ou manager au sein de structure de l’ESS, ayant une équipe salariée d’au moins 3 personnes, et conduisant régulièrement des réunions d’équipe ou des réunions internes, dans le cadre de leurs missions.
Isabelle BODIN, consultante experte chez CATALYS Conseils
Depuis plus de 25 ans, Isabelle Bodin conçoit et anime des formations de cadres d’entreprises, de formateurs dans les domaines du management, de la communication, de la gestion et de l’ingénierie des compétences et de la formation, du tutorat et autres démarches RH.
Référente au sein du cabinet Catalys sur les questions de formation, et notamment de formation RH, elle intervient à la demande directe des entreprises ou dans le cadre de référencements OPCA.
Quelques références récentes
La Gestion des Ressources Humaines, le management et l’organisation constituent l’expertise de base de CATALYS, le cabinet a fait évoluer ses compétences. Il s’appuie aujourd’hui sur une pluridisciplinarité qui lui permet de maîtriser l’ensemble des champs de l’audit, du conseil et du changement (droit, finance / gestion) et de proposer une approche globale à ses clients.
L’accompagnement de l’ESS constitue un des cœurs de métiers de CATALYS Conseil, cabinet lui-même fondé sous forme associative et depuis janvier 2019, titulaire de l’agrément ESUS « Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale ». Inscrit dans les réseaux, disposant d’une bonne lecture de l’évolution du secteur et de ses réalités, le cabinet s’appuie sur plusieurs centaines d’accompagnements d’associations depuis plus de 20 ans.
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