- INTEGRA LA INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA GENERAL DE TU EMPRESA: La innovación redunda en beneficio de la productividad y, por tanto, se convierte en el factor clave de la competitividad.
- ASUME EL PROCESO INNOVADOR DESDE LA PROPIA DIRECCIÓN: La gerencia debe invertir un alto porcentaje de su tiempo a la Innovación. Debe vigilarla, protegerla, incentivarla y, desde luego, controlarla.
- INNOVA SIEMPRE PENSANDO EN EL CLIENTE: La Innovación parte de la identificación de las necesidades del mercado. Sólo tiene sentido en la medida en que consigue satisfacerlas.
- ENFRÉNTATE AL RIESGO: Es necesaria una fuerte convicción para ir contra corriente. Sin riesgo no hay fracaso, pero tampoco éxito alguno. Por tanto, sea flexible y abierto al cambio. Ser arriesgado no debe implicar ser imprudente.
- DELEGA Y CONCÉNTRATE EN TU “SABER HACER”: La gerencia debe participar en el “qué” se va a hacer y en el “para qué”. Deje el “cómo” en manos de los expertos. Recuerde que el tiempo es dinero. La financiación es importante, pero no pierda el tiempo en burocracia. Contrate especialistas; le saldrá más barato.
- INNOVA, PERO PLANIFICA: Define un presupuesto en función de los objetivos. Haz vigilancia tecnológica, elabora un análisis del estado de la situación y exije resultados a plazos razonables.
- FORMALIZA TUS IDEAS EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN: Los proyectos son herramientas que permiten desarrollar una estrategia de Innovación. Sólo a través de ellos se puede optar a ayudas e incentivos económicos. Deben apoyarse en tres pilares: técnico, comercial y financiero.
- COOPERA AL MÁXIMO JUNTO A EMPRESAS Y ORGANISMOS DE INVESTIGACIÓN: En materia de Innovación, la suma de un más uno es mucho más que dos. Colabora con Centros Tecnológicos y universidades, a través de contratos que transfieran conocimiento. Coopera con empresas que complementen tu actividad.
- DESTINA RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS RAZONABLES: Dedica personal capacitado para aportar ideas y para captar las buenas iniciativas de los demás.
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