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¿Por qué ahora este plan de empleo?
En estos momentos tenemos 800 personas en desempleo estructural, de las cuales, afortunadamente, la gran mayoría está reubicada en diversas cooperativas. Sin embargo, dado el carácter provisional de las reubicaciones y las dificultades observadas para que buena parte de ellas pueda devenir en definitivas, la situación futura de este colectivo de socios tiene muchas incertidumbres. Por tanto, hemos puesto en marcha este plan orientado a favorecer procesos de consolidación societaria ante el riesgo de que esta situación de “provisionalidad” de las reubicaciones se dilate en el tiempo. Asimismo, el Plan incorpora otro tipo de medidas para los casos en los que se aprecien dificultades para la consolidación.
Planes de formación
En las cooperativas receptoras ¿cuál es el principal problema para la consolidación societaria de los reubicados?
El principal problema es que una gran parte de los socios declarados en desempleo estructural no cuentan con el perfil exigido por las cooperativas para sus contrataciones societarias. En estos momentos, la mayor parte de las cooperativas, además de actitud, exigen un perfil formativo mínimo para sus nuevas incorporaciones societarias, normalmente ciclo formativo de grado superior (CFGS).
Ese nivel mínimo requerido, junto a la dificultad de tener que compatibilizar la formación con la jornada laboral a tiempo completo, han limitado la extensión de los planes de formación puestos en marcha hasta la fecha; si bien es cierto que han sido más de un centenar de personas las que los han llevado a cabo con éxito.
Sin embargo, también es cierto que sigue habiendo actividades para las que, al día de hoy, no es indispensable dicho nivel formativo. En este caso el problema se centra más en la incertidumbre respecto de la evolución de la actividad (demanda) y de las modificaciones a incorporar en los próximos años en los procesos productivos, que pueden requerir la amortización de ese tipo de perfiles.
Precisamente la formación esa es una de las medidas que se quieren incentivar, ¿no es así?
En efecto. Y especialmente entre el colectivo de menores de 50 años, en el que el esfuerzo se centra en mejorar su formación y empleabilidad, adaptándose al perfil que solicita la cooperativa y posibilitando así su consolidación societaria. Y en este ámbito, se incluyen aspectos novedosos como la reducción de jornada o la excedencia para realizar planes de formación, con ayuda económica de LagunAro, ligada al derecho de desempleo pendiente de consumir. Además, LagunAro colaborará en la financiación de las matrículas de aquellos cursos cuyo coste no estén cubiertos por las instituciones públicas, exigiendo a quienes opten por estas soluciones una actitud de corresponsabilidad en todo el proceso.
Y, ¿con respecto a los mayores de 50 años?
Aquí es donde, sin descartar las acciones dirigidas a la mejora de la empleabilidad, ponemos el foco en otras medidas, que tratan precisamente de paliar la anterior apuntada incertidumbre respecto de la evolución futura de las actividades en las que prestan sus servicios estos socios reubicados.
Y en este caso, paradójicamente, la edad puede ser un elemento favorecedor para la consolidación societaria, en la medida en que reduce el tiempo restante hasta la jubilación, máxime si se incorpora al socio al plan de ayudas a la jubilación anticipada con el que en su caso cuente la cooperativa.
Por eso, LagunAro apoyará a las cooperativas que consoliden a estos socios con unas ayudas económicas que, además de permitirle incorporar al socio consolidado a dicho plan de jubilación anticipada, recompensen su esfuerzo solidario. Asimismo, le dotará a la cooperativa de una red de cobertura, de tal modo que, si posteriormente incurre en problemas de empleo, que la hagan acreedora al desempleo estructural de LagunAro, podrá prejubilar en condiciones preferentes a los socios consolidados en el ámbito de este plan.
Plan de Empleo
¿En qué estadio se encuentra el Plan de Empleo en este momento?
Antes de su aprobación definitiva por el Consejo Rector de LagunAro, el Plan de Empleo fue contrastado en distintos órganos corporativos, como el Comité de Gestión Social, el Consejo General y la Comisión Permanente, recibiendo el visto bueno de todos ellos e incorporando algunas de las propuestas recibidas. Por tanto, destacaría el elevadísimo consenso alcanzado tanto sobre su oportunidad como sobre las medidas en él contenidas.
Con posterioridad a su aprobación, todas las cooperativas recibieron una comunicación, recogiendo los aspectos básicos del Plan y el detalle de las modificaciones normativas en las que se materializa.
Asimismo, se han realizado algunas sesiones monográficas en algunas Divisiones y Grupos (como el Grupo Fagor) que han manifestado interés en conocer con detalle su alcance.
Y va a ser uno de las cuestiones relevantes sobre las que informaremos en las charlas preparatorias de la Asamblea General, que darán inicio a mediados de febrero, así como en la propia Asamblea General.
En paralelo, desde la Dirección de Provisión de LagunAro, en coordinación con la Dirección de Gestión Social de Mondragón, se han programado visitas a las principales cooperativas (entre ellas a las que cuentan con un mayor número de socios reubicados) para presentarles de primera mano el Plan y conocer sus impresiones e intenciones.
Finalmente, como no puede ser de otro modo, se ha activado un plan especial de comunicación con los socios declarados en desempleo estructural, para darles a conocer las distintas alternativas aprobadas y lograr su corresponsabilidad en la búsqueda de soluciones.
¿Crees que se producirá una inflexión en el desempleo estructural con la activación del plan?
Sinceramente, espero que sí, de forma que entre 2019 y 2020, que es el periodo de vigencia del plan, podamos reducir significativamente el número de personas declaradas en desempleo estructural.
Por lo que concierne a LagunAro, hemos tratado de poner a disposición de las cooperativas y de los mutualistas todos los instrumentos, tanto normativos como económicos, que están a nuestro alcance.
Ahora, es importante que este debate se extienda a todas las cooperativas y que cada una de ellas analice, desde el compromiso y la responsabilidad, los pasos que pueda dar y los tiempos de ejecución. Pero igual de importante es el compromiso exigible a los socios afectados, que han de hacerse corresponsables de su situación.
Y esperemos que la situación económica permita ir despejando paulatinamente algunas de las incertidumbres que nos han venido acompañando en estos últimos meses, de forma que podamos vislumbrar un horizonte de mayor estabilidad que, sin duda, ayudará a una mayor efectividad del plan aprobado.