Propuesta de valor de empleado
Propuesta de valor de empleado (EVP) es el balance de las recompensas y beneficios que reciben los empleados a cambio de su desempeño en el trabajo.[1]
Michington (2005) una propuesta de valor de empleado (EVP) se define como un conjunto de asociaciones y ofrendas proporcionadas por una organización a cambio de las habilidades, capacidades y experiencias que un empleado aporta a la organización. La EVP es un enfoque centrado en el empleado que esté alineado a la existente, integrado plantilla de planificación estrategias ya que ha sido informado por los empleados y el público externo. Un vicepresidente ejecutivo debe ser único, relevante y atractiva si es actuar como un factor clave de atracción de talento, compromiso y retención.[2][3]
Se ha convertido en estrechamente relacionado con el concepto de empleador marca, en cuanto al término EVP se utiliza para definir el subyacente 'ofrece' en el cual se basan un empleador marca marketing y gestión de las actividades de organización. En este contexto, la EVP se refiere a menudo como la proposición de marca empleador.[4]
Tandehill (2006) [5] refuerza este enlace al empleador marca e insta a todas las organizaciones a desarrollar una declaración de por qué la experiencia total de trabajo en su organización es superior a la de otras organizaciones. La propuesta de valor debe identificar el políticas únicas personas, procesos y programas que demuestran el compromiso de la organización que es decir, crecimiento del empleado, desarrollo gerencial, reconocimiento del empleado permanente, servicio a la comunidad, etc.. Contenida en la propuesta de valor son los motivos centrales que personas elegirá a comprometerse en una organización. La EVP debe comunicarse activamente en todos los esfuerzos de reclutamiento, y en cartas ofreciendo empleo, el Vicepresidente Ejecutivo debe adoptar el enfoque de compensación como el principal "oferta".
Satisfacción en el trabajo personal es impulsado en gran medida más que factores financieros como salario y beneficios. Vicepresidente Ejecutivo de la organización por lo tanto ha sido descrito como "fundamental para atraer, retener y atractivo pueblo de calidad".[6] Otros factores clave que influyen en cómo un individuo puede elegir equilibrar su trayectoria profesional en una organización son servicios de relocación, salario, requisitos previos, desarrollo de la carrera, ubicación y así sucesivamente.
Beneficios para una organización de un EVP bien formado incluyen la atracción y retención de talento clave, ayuda a priorizar la agenda de recursos humanos, crea una marca fuerte de la gente, ayuda a reactivar una plantilla desencantada y reduce las primas de alquiler.[7]
Sólo si el Vicepresidente Ejecutivo de una organización realmente coincide con lo que alguien valora en su trabajo, existe una situación de ganar-ganar. Un empleador puede contar entonces un trabajador motivado, comprometido que va ir la milla extra. Y el trabajador va a experimentar su trabajo como significativo y gratificante.[8]
Notas y referencias
- "La propuesta de valor de empleado: 6 cosas que necesitas saber". Red de reclutadores. Recuperado 2008 05-06. Valores de fecha de llegada:
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(Ayuda) - Michington, B (2010) empleador marca colectiva de liderazgo – una perspectiva Global, aprendizaje de Australia.
- Michington, B (2006) su empleador marca – atraer, comprometer, retener, Australia de aprendizaje colectivo.
- Barrow, S. y Mosley R. (2005), el empleador marca: llevar lo mejor de la gestión de la marca a la gente en el trabajo, John Wiley & Sons
- "La propuesta de valor empleo." Artículo que introduce el concepto original, por el Capital humano Tandehill. Revista Workspan 10/06 https://www.tandehill.com/pdfs/Total-Rewards.pdf
- "Desarrollo de una propuesta de valor de empleado". Universidad de Canberra. 2009-01-15.
- "Ficha de propuesta de valor de empleado". talentsmoothie. 2010-04-26.
- "Lo que constituye una propuesta de valor de empleado". PersonalDeal. 2012-07-10.
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