Un post más corto de lo habitual, pero quería resaltar un interesante artículo por Brian P. Watson en CIO Insight que cita, entre otros, Peter Whatnell, CIO de Sunoco y el Presidente de la Society for Information Management
Aunque un poco del artículo es acerca de cosas tácticas, las menciones debajo capturan el tipo de pensamiento que debe buscarse desde los CIOs, y que los CEO deben exigirles. Estos incluyen:
«Lo más importante para los líderes de IT de hoy, hacer bien las cosas significa centrarse en la visión del largo plazo – los componentes estratégicos de su plan y del total de la empresa, no los bits y bytes de la última tecnología que domina el mundo de IT». – Brian Watson
La posibilidad para los líderes de IT es más estratégica que táctica, más negocio que tecnología». – Peter Whatnell, CIO, Presidente y Sunoco, SIM
«Cuando todo está dicho y hecho, una mezcla de estrategia empresarial con las decisiones de IT correctas, podría ser lo que separa el grano del CIO de la paja. Ponga todas estas habilidades en conjunto, y usted puede convertirse en un verdadero socio: Un CIO tiene que convertirse en el interno, consultor experto para cada jefe funcional en la organización para ayudarles a ejecutar, innovar y hacer posible la estrategia de manera más eficiente con la tecnología adecuada.»- Vicent Cirel, CIO, Norwegian Cruise Line
Aunque estas citas son alentadoras, debemos recordar que el requisito para que los CIO puedan ser socios del negocio más estratégicos no debe venir como un «Eureka» – como consecuencia de la actual crisis económica. El requisito ha existido durante mucho tiempo – sin duda más de dos décadas. La diferencia hoy es que las consecuencias de no hacerlo son mucho más graves. Los CIOs y CEOs que no entienden esto, están poniendo en peligro la propia supervivencia de sus organizaciones!
“Translated, with permission, from the original at http://www.thorpnet.com/ written by John Thorp, Author of The Information Paradox, and the lead developer of ISACA/ITGI’s Val IT Framework 2.0.”
“Traducido, con permiso, desde el original en http://www.thorpnet.com escrito por John Thorp, autor de The Information Paradox, y desarrollador líder de Val IT Framerwork 2.0 de ITGI/ISACA”