Diferencia entre revisiones de «Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad»
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Desaprovechar el [http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/women_matter/Women_Matter_2_brochure.pdf potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres]- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los [http://www.rctaylor.com/Images/A_Business_Case_for_Women.pdf óptimos resultados] gracias a [http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf la diversidad] así lo acredita. | Desaprovechar el [http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/women_matter/Women_Matter_2_brochure.pdf potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres]- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los [http://www.rctaylor.com/Images/A_Business_Case_for_Women.pdf óptimos resultados] gracias a [http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf la diversidad] así lo acredita. | ||
− | Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas. | + | Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa [http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Women_in_leadership._Engaging_Australian_business/$FILE/WomeninLeadership.pdf presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.] |
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Revisión del 12:04 27 feb 2012
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